“陳工，我是東方酒店的電力設(shè)備供應(yīng)商。您今晚能賞臉一起吃個(gè)飯嗎？我們聊聊這批設(shè)備的事情吧。”“對不起，工作上的事情我們還是在辦公的地方談吧。另外，我發(fā)現(xiàn)你的設(shè)備有安全隱患，希望你如實(shí)和酒店再溝通一下。”打開昆山市供電公司自己制作的動(dòng)畫片《電網(wǎng)客戶經(jīng)理》，這樣一段供應(yīng)商想偷偷行賄，卻遭到客戶經(jīng)理毫不留情拒絕的場景讓人印象深刻。實(shí)際上，這是該市供電公司所有電網(wǎng)客戶經(jīng)理工作狀態(tài)的真實(shí)寫照和縮影。
“因?yàn)樯婕暗膶ν鈽I(yè)務(wù)很多，所以我們的廉政風(fēng)險(xiǎn)也很大。所幸的是，十多年來，我們不斷努力，從‘亡羊補(bǔ)牢’到‘未雨綢繆’，盡可能將廉政‘高壓線’筑牢在每個(gè)員工心里，為企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。”該市供電公司紀(jì)委書記殷人康說。
制度加科技 廉政入管理
上月，昆山市供電公司需要在金沙江路做一個(gè)2000多元的線路工程，如果按照以往，這樣的小項(xiàng)目會(huì)由工程科人員在所有與公司有合作的施工單位中挑選一家后履行簽報(bào)手續(xù)，但這次，這個(gè)項(xiàng)目卻由該公司剛開發(fā)出來的一套“施工業(yè)務(wù)分包管理平臺”系統(tǒng)“拍板”了。系統(tǒng)不講人情世故，它只會(huì)根據(jù)錄入的施工單位資質(zhì)、安全、誠信、服務(wù)質(zhì)量、目前可承受的工作量等綜合評價(jià)指標(biāo)篩選出它認(rèn)為最合適對象。這就最大程度避免了施工方、公司分派業(yè)務(wù)人員行賄受賄的可能性。
撇開工作談廉政，不僅空洞而且無效，市供電公司深知這一道理，所以，在這里，所有的廉政工作都融入到了員工日常工作及管理當(dāng)中，“施工業(yè)務(wù)分包管理平臺”系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用就是一個(gè)很好的例子。除此以外，在具體工作中，該公司還把廉政文化融入制度建設(shè)，如建立健全“三重一大”決策，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，黨風(fēng)廉政建設(shè)三級談話、三級報(bào)告制度，公務(wù)用車管理等規(guī)章制度；建立以崗位為點(diǎn)、流程為線、制度為面，具有“五防三控”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成383條廉政風(fēng)險(xiǎn)庫，建立10個(gè)重點(diǎn)敏感崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手冊，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的制度體系。把廉政文化融入經(jīng)營活動(dòng)，如積極推行企業(yè)廉潔誠信建設(shè)，在重大項(xiàng)目、工程建設(shè)、物資采購、合同簽訂等工作中，推行責(zé)任人廉潔承諾制；加強(qiáng)對物資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)察和過程控制等。把廉政文化融入民主管理，如制訂《陽光管理、企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，明確70項(xiàng)公開內(nèi)容。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、設(shè)立總經(jīng)理信箱，定期組織職工代表巡視公司工程建設(shè)、廉政建設(shè)等工作，聽取一線員工對經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等方面的意見和建議，并不斷加以改進(jìn)，提升企業(yè)管理透明度等措施。把廉政文化融入員工評價(jià)，如注重發(fā)揮先進(jìn)典型的傳播效應(yīng)，加強(qiáng)勤廉先進(jìn)的選樹，開展貫穿全年的“季度之星”評選活動(dòng)，為員工搭建展示自身的平臺。注重發(fā)揮職工群眾的集體智慧，組織開展“我為廉政安全獻(xiàn)一計(jì)”“感恩企業(yè)，寄語平安”等活動(dòng)。
活動(dòng)接地氣，效果看得見
每天早上到崗后，昆山市供電公司員工周振凱第一件事便打開電腦，進(jìn)入公司主頁，在網(wǎng)上參加“每日一問”廉政知識答題。“這樣的廉政知識答題，感覺就像是個(gè)小游戲，帶著一點(diǎn)小小挑戰(zhàn)色彩，讓人躍躍欲試。”周振凱說，盡管每天的“學(xué)廉”時(shí)間不過幾十秒，但日積月累可以掌握很多廉政知識，也營造了良好的廉潔氛圍。其實(shí)，“每日一問”只是供電公司“五個(gè)一”廉政教育體系中的一個(gè)方面，除此以外還有“每周一案”“每月一看”“每季一測”“每年一評”的做法，它們共同依托供電公司“一網(wǎng)一館”“一卡一冊”平臺開展，成為公司開展廉政教育活動(dòng)，發(fā)揮廉政文化滲透力的有效陣地。
而除了打造陣地，供電公司還注重營造氣氛，如在辦公室、會(huì)議室、食堂、樓道等場所設(shè)置廉潔理念、格言警句等；在支部活動(dòng)室設(shè)立廉潔圖書角，在重點(diǎn)班組園地開辟廉潔專欄，等等，使廣大員工不知不覺被廉潔環(huán)境所感染和熏陶。同時(shí)，供電公司還注重傳播理念，充分運(yùn)用道德講堂、文體活動(dòng)等群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，開展群眾特色活動(dòng)，廣泛傳播廉潔理念，如今年開展的“講規(guī)矩、守紀(jì)律、明紅線”主題教育活動(dòng)，組織了“十個(gè)一活動(dòng)”即組織一輪集中學(xué)習(xí)、開展一次專題討論、安排一次紅線宣講、講授一堂廉政黨課、進(jìn)行一次知識測試、撰寫一篇心得體會(huì)、制作一部文化作品、曝光一批反面典型、舉辦一次廉潔道德講堂、開展一次廉政談話，等等。
“四進(jìn)”層層推，文化領(lǐng)發(fā)展
“爸爸呵，我與媽媽驕傲于你的廉潔，在茫茫人海中你或許不是闊綽的那個(gè)、不是掌大權(quán)的那個(gè)——你或許只是平凡的那一個(gè)，但你的平凡絕不平庸。”這是昆山市供電公司集運(yùn)中心常務(wù)副總經(jīng)理戴金康的女兒寫給爸爸一封家書中的一段內(nèi)容，平實(shí)卻感人。其實(shí)，這樣感人的家書，不僅僅是戴金康才有，在供電公司推行廉政文化“進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組（供電所）、進(jìn)家庭”“四進(jìn)”活動(dòng)的10多年間，幾乎每個(gè)重點(diǎn)崗位職工都收到來自家人的“溫暖牌”廉政家書。“女兒的貼心話語讓我很感動(dòng)，讓我無論工作、生活中，都要牢記廉潔自律，要對得起工作，對得起家庭。” 戴金康說。
“‘四進(jìn)’活動(dòng)主要是將廉政文化建設(shè)層層推進(jìn)實(shí)施，讓廉政文化在公司上下形成共鳴。”市供電公司黨群工作部主任陳建昌說。陳建昌介紹，廉政文化進(jìn)班子，是為了更好發(fā)揮干部垂范作用。多年來，公司形成了“五廉五促”的工作格局，也更好地推進(jìn)了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，通過集體學(xué)廉，促進(jìn)廉潔自律能力提高；班子守廉，保進(jìn)廉政制度有效落實(shí)；公開示廉，促進(jìn)權(quán)力不斷規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)講廉，促進(jìn)廉潔意識整體提升；監(jiān)督保廉，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定。廉政文化進(jìn)部室，是為了強(qiáng)化一崗雙責(zé)要求，一直以來，公司部室以“廉潔、高效、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為目標(biāo)，要求部室負(fù)責(zé)人簽訂廉政安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全三位一體的“業(yè)績考核責(zé)任書”，登記干部廉政檔案、填寫廉潔承諾書，明確“一崗雙責(zé)”的要求，傳遞廉政責(zé)任；開展支部微型黨課，每年都分析反腐倡廉“風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)”，整改薄弱環(huán)節(jié)；開展部室評議制度，做到述職必述廉，評議必評廉，考核必考廉。廉政文化進(jìn)班組，是為了實(shí)現(xiàn)到崗到位教育，公司通過編發(fā)班組廉政學(xué)習(xí)資料、組織班組員工簽訂“廉潔自律保證書”和“簽訂廉潔責(zé)任書”、在班組工作場所放置廉潔文化宣傳品、定期組織廉潔從業(yè)主題班會(huì)等活動(dòng)，把廉政建設(shè)傳遞到了每個(gè)崗位。
廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，一蹴而就的，而是需要一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持不懈地穩(wěn)步推進(jìn)的。供電公司將一如既往地圍繞企業(yè)中心，服務(wù)工作大局，進(jìn)一步完善廉政文化建設(shè)機(jī)制、保障機(jī)制、評估機(jī)制，不斷提高廉政文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，為構(gòu)建和諧電力、服務(wù)昆山現(xiàn)代化建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。 來源：人民網(wǎng)
