明確要求 規(guī)范建設
為了規(guī)范企業(yè)文化示范點建設工作，國網蘭州新區(qū)供電公司專門制定下發(fā)了《國網蘭州新區(qū)供電公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建方案》，對示范點建設提出了具體工作要求。把握“一個”核心，就是以國家電網公司基本價值理念為核心，按照國家電網公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，以統(tǒng)一為基礎，以卓越為目標，大力實施企業(yè)文化示范點建設工作，杜絕“自轉”;抓住“兩個”重點，就是以圍繞中心工作、融入基層管理為重點，確保示范點建設落到實處;堅持“三個”貼近,就是堅持貼近實際工作，堅持貼近基層一線，堅持貼近員工，保證企業(yè)文化示范點建設不“走形”;實施“四入”工程，就是入眼、入腦、入心、入行，由淺入深，穩(wěn)步推進企業(yè)文化示范點建設工作;做好“五個”領先,就是做到基礎管理領先，工作業(yè)績領先，業(yè)務技能領先，文明素質領先，活動創(chuàng)新領先;“以點帶面”,就是努力使示范點真正成為企業(yè)文化展示的窗口。通過采取以上措施，使示范點從迷茫中找到了方向，指導示范點將企業(yè)文化與實際工作通過實施“四入”和“五個”領先有機的結合起來，為后期全面推進奠定了堅實的基礎。
營造氛圍 凝聚力量
從2014年7月至今，國網蘭州新區(qū)供電公司先后投入30多萬元，在辦公、會議、生產、營業(yè)窗口、職工文化生活等場所中，建立企業(yè)文化宣傳陣地，針對不同的工作場所選擇適合的企業(yè)文化內容，通過國網基本價值理念上墻，個人格言警句上桌等方式營造企業(yè)文化傳播氛圍，使員工在所有場所中，隨處都能看得到國家電網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化“入眼”。以《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊為重點，將企業(yè)文化培訓融入到班組培訓管理內容中，積極開展“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀根植于崗位的主題實踐活動，大力開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網人”活動，深入挖掘在電網建設、安全生產、優(yōu)質服務等方面涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，引導員工將國網公司核心價值觀落實在行為規(guī)范中，逐漸內化為員工的自覺行動，確保企業(yè)文化理念“入腦”。新華網、甘肅電視臺、蘭州電視臺、甘肅電力報等多家媒體對國網蘭州新區(qū)供電公司積極履行社會責任，助力新區(qū)發(fā)展的感人事跡進行了跟蹤報道，展現(xiàn)電力企業(yè)積極踐行“四個服務”，不斷助力新區(qū)發(fā)展的新形象。
固化于制 持久發(fā)力
國網蘭州新區(qū)供電公司在突出文化引領的同時，將企業(yè)文化與管理制度、工作機制相結合，將企業(yè)價值理念和已取得的文化建設成果用規(guī)章制度固定下來，執(zhí)行下去，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，并運用于企業(yè)實踐的過程，將無形的企業(yè)文化固化于制，使其成為廣大員工共同的行動指南，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
按照企業(yè)文化示范點實施方案，國網蘭州新區(qū)供電公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建領導小組成員認真組織落實，加強過程監(jiān)督。建立了企業(yè)文化示范點創(chuàng)建月匯報制度，由黨支部牽頭召開專題會議，對示范點創(chuàng)建的時間節(jié)點、工作進度、存在問題、改進措施等進行認真分析，并及時向國網蘭州供電公司黨群工作部匯報，爭取上級支持。持續(xù)開展的《企業(yè)文化專題培訓》、《社會責任講座》、《職業(yè)道德及禮儀規(guī)范講座》、《員工心理健康輔導》等專題培訓，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與管理提升的互動互促。通過打造企業(yè)文化建設示范點，將國網“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化要求延伸到供電所等一線班組的管理中。
經過近一年的示范點創(chuàng)建工作，我們可喜的看到，示范點員工精神面貌和工作環(huán)境都有了很大的改善。2015年2月，國網蘭州新區(qū)供電公司榮獲蘭州供電公司2014年度“先進集體”榮譽稱號;2015年，新區(qū)公司黨支部被國家電網公司授予“電網先鋒黨支部”榮譽稱號、新區(qū)公司營業(yè)班被中央企業(yè)團工委授予“中央企業(yè)青年文明號”榮譽稱號、新區(qū)公司團支部被國家電網公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
通過開展企業(yè)文化示范點創(chuàng)建工作，使我們深刻的感受到，企業(yè)文化不只是口號和宣傳展板，如何將“文化”這一無形的資源融入到中心工作中，是企業(yè)文化建設工作的重點。在企業(yè)文化示范點建設過程中，只有把企業(yè)文化建設和班組建設、中心工作有機的結合起來，再加以引導和管理，才能使企業(yè)文化落地、生根、開花、結果。 來源：新華網
