洛村供電所將“晨會(huì)”與“道德講堂”有機(jī)結(jié)合，通過(guò)整合、融入形成豐富內(nèi)涵的“晨會(huì)講堂”，并形成常態(tài)化，傳播企業(yè)文化，傳遞企業(yè)正能量，激發(fā)員工“干事創(chuàng)業(yè)”的工作熱情。一是創(chuàng)新活動(dòng)載體。以每日“晨會(huì)”為平臺(tái)，將“道德講堂”融入晨會(huì)，堅(jiān)持利用周一至周五早晨上班前15分鐘左右的時(shí)間，利用晨會(huì)部署工作時(shí)機(jī)，以“晨會(huì)講堂”的形式開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)；二是創(chuàng)新活動(dòng)形式。堅(jiān)持每日早晨以整齊列隊(duì)、口令報(bào)數(shù)完成人員考勤，以班組長(zhǎng)帶班列隊(duì)的形式組織晨會(huì)，在日常工作安排部署環(huán)節(jié)后，利用五分鐘時(shí)間開(kāi)展“晨會(huì)講堂”活動(dòng)，以“班長(zhǎng)領(lǐng)誦解義”、“員工輪流開(kāi)講”、“感悟分享”等形式開(kāi)展宣講活動(dòng)；三是創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。“晨會(huì)講堂”活動(dòng)分為“核心價(jià)值觀大家談”、“企業(yè)文化文化進(jìn)班組”、“傳統(tǒng)文化大講堂”以及唱道德歌、誦道德經(jīng)典等內(nèi)容，以“一日一語(yǔ)，一唱一頌”的形式傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀、國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化理念和中國(guó)傳統(tǒng)文化道德思想，教育引導(dǎo)員工“知榮辱、明事理”，學(xué)習(xí)做人、做事道理，規(guī)范言行舉止，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。
洛村供電所結(jié)合所內(nèi)人員多、員工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，采取“不以人治人，而以規(guī)章制度管理人”措施，全力推行“以規(guī)治所”制度建設(shè)。一是制定《員工二次考核辦法》。以安全管理、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，將供電所電量線損經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常管理、班組建設(shè)等工作融入到二次考核，從制度上確保供電所工作與縣公司重點(diǎn)工作的無(wú)縫對(duì)接；二是實(shí)行日考核月兌現(xiàn)管理制度。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體安排，副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)，最后由考核小組負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)，實(shí)行每日一考核、每月一兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從機(jī)制上保證考核工作有計(jì)劃、有監(jiān)督、有執(zhí)行；三是充分體現(xiàn)“多勞多得”原則。打破“大鍋飯”和“平均主義”，鼓勵(lì)員工通過(guò)積極主動(dòng)工作獲得業(yè)績(jī)加分和考核獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極“想事、干事、干成事”，臨時(shí)性工作由以前的“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，最大限度的調(diào)動(dòng)了供電所員工的工作積極性。2014年所屬10千伏線損率3.79%，0.4千伏線損率6.12%，電費(fèi)回收率100%，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)同期最好水平。
洛村供電所針對(duì)供電服務(wù)最基層的特點(diǎn)，為員工和農(nóng)電工劃設(shè)“七條紅線”，通過(guò)講規(guī)矩、守紀(jì)律，讓員工確立“底線思維、紅線意識(shí)。一是為供電所員工劃定“七條紅線”。針對(duì)供電所在城區(qū)供電，小用戶較多，電費(fèi)回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作難題，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)管理“七條紅線”（挪用電費(fèi)、私增配變、私定電價(jià)、擅自更改配變?nèi)萘俊⑺絼?dòng)計(jì)量裝置、收費(fèi)不開(kāi)票或打白條、不按時(shí)營(yíng)業(yè)），規(guī)范了供電所抄核收管理，從根本上解決了電費(fèi)回收難題，做到了年底結(jié)零，杜絕了以電謀私行為；二是為農(nóng)電工劃定“七條紅線”。將供電所員工“七條紅線”內(nèi)容進(jìn)行修改，制訂了針對(duì)農(nóng)電工管理的“七條紅線”即：挪用電費(fèi)、私增計(jì)量裝置、私定電價(jià)、私動(dòng)計(jì)量裝置、收費(fèi)不開(kāi)票或打白條、故意刁難客戶、惡意停電。通過(guò)“紅線”，約束了農(nóng)電工行為，提高了服務(wù)質(zhì)量，2015年以來(lái)供電所消除了主觀類(lèi)投訴；三是將《七條紅線》作為警示在供電所大廳懸掛。要求供電所員工和農(nóng)電工常看、多思，敬畏“紅線”，不觸碰“底線”，并與農(nóng)電工簽訂了紅線責(zé)任狀，同時(shí)將紅線執(zhí)行情況納入日常監(jiān)督抽查內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反紅線的員工及時(shí)制止，并按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
洛村供電所通過(guò)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，供電所管理水平明顯提升，員工素質(zhì)普遍提高，涌現(xiàn)出一批“技術(shù)能手”和“十佳標(biāo)兵”，所容所貌整潔規(guī)范，員工精神面貌煥然一新，供電所的凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。先后獲得省公司“達(dá)標(biāo)班組”、邯鄲市“優(yōu)秀青年崗位集體”、邯鄲供電公司“模范職工小家”、“電網(wǎng)先鋒黨支部”等榮譽(yù)。 來(lái)源：搜狐新聞
