該公司通過在公司院內(nèi)設(shè)立文化長廊、公司大樓沒設(shè)置廣告機(jī)，宣貫企業(yè)文化，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊和濃厚的文化氛圍，建立能感染人的企業(yè)文化氛圍。將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中，加強(qiáng)對先進(jìn)典型的挖掘和弘揚(yáng)，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)。在實(shí)際工作中，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使職工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，注重運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀解析先進(jìn)事跡，使企業(yè)理念人格化、故事化，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力和感召力，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力度，提高廣大員工參與建塑企業(yè)文化的積極性、主動性。 與此同時(shí)，該公司還充分開展職工讀書活動、中心組學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步向員工宣傳、講解企業(yè)文化知識，利用競賽、考核等形式，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化知識的熟練記憶和掌握。通過舉辦專題講座、主題演講等活動，加深員工對企業(yè)文化的正確認(rèn)識和理解，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐漸由經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向更多地實(shí)施文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。   來源：新華網(wǎng)