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慈溪供電多措并舉推進班組建設

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-01  來源:工人日報  瀏覽次數(shù):510
       和諧企業(yè)的構建離不開班組的建設,近年來,浙江慈溪供電公司堅持以人為本的原則,通過加強班組建設、提升班組素質、打造班組品牌,強化了執(zhí)行力,使服務更顯優(yōu)質、高效。

標桿引領,打造優(yōu)質服務樣板

2010年9月,慈溪供電高標準建立寧波電力慈溪“小草”服務隊,為客戶提供“海爾式”表后線服務。2011年底,該公司成立了“小草服務隊錢海軍班”,以錢海軍為代表,把“小草”服務品牌推廣融入班組建設,并在此基礎上成立了錢海軍共產(chǎn)黨員服務隊。在這個團隊里,錢海軍將自己長期積累的操作技能、工作經(jīng)驗、服務心得傳授給新員工,提升全員技術水平,形成“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方、造就一代”的好局面。同時,他以自身的人格魅力感染和引導著年輕的隊員,使“萬能電工”的精神薪火相傳。他們用嫻熟的技藝、貼心的服務拉近與客戶之間的距離,樹立了為民服務的標桿。

班組長論壇,提升標準化水平

近年來,慈溪供電公司不斷加強班組標準化建設,使班容班貌煥然一新,管理水平、服務質量上了一個檔次。該公司通過定期舉辦班組長論壇,由一名班組長介紹班組管理經(jīng)驗和做法,其他人員就此展開討論,圍繞某一特定主題進行“過招”。在輕松活潑的氣氛下,各班組長相互學習、取長補短,并將新學的優(yōu)秀措施和點子應用到班組標準化建設工作中。同時,該公司在基層站所挑選先進班組,開展典型引路,以工器具擺放、內務整理、業(yè)務績效、班組互評等13項評比指標為考評依據(jù),以“季度之星”獎勵措施為激勵辦法,每季度挑選出5個標桿班組進行通報表揚,在班組間營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

集思廣益,加強企業(yè)凝聚力

來到慈溪市供電公司客服中心營業(yè)廳工作人員的休息室,立刻會被板報上的“美麗心情”所吸引,上面貼著工作人員的照片和昵稱,還有對應的表情。營業(yè)廳班長張盈介紹說,表情就是工作人員心情的真實呈現(xiàn),笑臉就是晴天,哭臉就是陰天,根據(jù)表情不同,班組長可以及時做好調節(jié)解壓,不讓員工把負面情緒帶到工作中來。 這張“晴雨表”是該公司堅持以人為本,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力和想象力的體現(xiàn)。此外,該公司其他班組也積極開動腦筋,在安全、管理等方面推陳出新。通過讓職工家屬書寫安全警句及寄語,形成企業(yè)與家庭聯(lián)合促安全等方法,打造獨特的安全文化,由點及面,使該公司整體管理水平得到提升。

 

 
 
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