一是堅持以人為本。通過召開政工例會、專業研討、一線員工座談等方式，深入基層調研，廣泛征求意見，明確了“理念導入、價值認同、創新實踐、分類指導、總結提升”的基本思路。針對基層班組壓力大、工作累、留人難等現狀，既著眼班組管理水平的提升，更關注一線員工的價值訴求，通過暢通員工訴求渠道、關心員工成長發展，切實體現各級黨組織對一線員工的關懷關愛，打造和諧幸福團隊，調動班組員工投身企業文化建設的積極性。二是強化工作融合。將企業文化建設與班組建設、供電所管理提升、職工技術創新、標準化建設等工作相結合，找準切入點、結合點，制定具體措施，創新落地載體，將“五統一”要求細化落實到班組建設管理各環節，使公司價值理念在崗位上展現、在流程中積淀。三是明確管理職責。明確公司、部室、班組三級管理層級的相應職責，加強組織協調和工作協同，建立跨部門、跨專業的溝通協調機制，形成工作合力，推動各項任務分解落實。四是注重總結提升。強化對所屬單位的工作督導檢查，總結提煉班組落地實踐成果，按時報送企業文化在班組落地實踐典型案例，在公司系統宣傳推廣經驗做法。同時，將企業文化在班組落地情況納入年度業績考核，并作為評選文化建設先進單位的主要依據。
同時，該公司還通過扎實有力的工作舉措，全面落實“五統一”要求，實現“三入”(公司價值理念入腦、入心、入行)、“三認同”(增進員工對企業的價值認同、利益認同、情感認同)、“三提升”(執行力提升、隊伍素質提升、管理水平提升)的工作目標。
理念傳播進班組，以統一價值理念建設班組團隊。班組也像人一樣，需要通過文化建設賦予其特定的性格、思想和精神內涵等。一個沒有文化的班組只能稱之為團伙，而難以形成團隊。要緊緊圍繞國家電網公司統一的企業文化，以“建設兩個一流”的公司愿景、“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神為統領，結合班組特點總結提煉班組的共同愿景、班組格言和員工崗位承諾，開展班組員工職業生涯規劃和崗位培訓，實現個人價值、班組愿景與公司愿景的有機融合與統一，形成共同的思想認識和一致的價值取向，建立具有高度凝聚力、執行力和戰斗力的卓越團隊，實現公司與員工的共同發展。行為規范進班組，以統一行為規范提高班組素質。企業文化落地，就是企業的每一個員工都能夠把企業倡導的價值理念轉化為具體的行為習慣和實踐結果。要將國家電網公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，結合班組和崗位特點，分層次、分類別細化為可描述、可操作、可考核的崗位工作標準和行為規范，明確班組員工在本職崗位中應承擔的責任和義務，應展現的良好品質和形象。堅持開展特色主題教育實踐活動，不斷加強班組員工養成教育，使國家電網公司基本價值理念和行為規范不僅為班組員工“聽得懂”、“記得住”，還要“信得過”、“做得到”，體現在一言一行、一舉一動中，提高班組員工的文化自覺，增強文化自信。學習創新進班組，以創新“創爭”提高班組技能。把深化職工技術創新活動作為提升企業發展動力的重要舉措，設立專項基金用于職工技術創新工作獎勵，制定了創新活動實施方案，明確了技術創新的評審和獎勵標準，調動員工積極性和創新熱情，激發員工立足崗位想事、琢磨事，引導員工結合崗位實際鉆研新技術、創造新工藝、創立新方法，進行一些小發明、小創造。積極開展班組“創爭”活動，組織技能人員定期輪流進行技術講課，做到工作學習化、學習工作化。在各班組內廣泛開展“師帶徒”、“傳幫帶”活動，定期學習交流，促進共同提高。管理提升進班組，以統一發展戰略凝聚班組意志。建設“一強三優”現代公司的戰略目標，是一項鋼鐵般的事業，需要有鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志。持久地凝聚這種意志，離不開統一的企業文化。企業班組作為企業最基本的作業單元，是實施企業發展戰略的前沿陣地。要通過班組文化建設，結合班組業務特點，把企業的戰略目標和部門的管理目標分解細化為每個班組的工作目標，把戰略途徑、工作思路和工作方針轉化為班組的工作習慣和實際行動，以實施班組目標管理為手段，使其與國家電網公司保持戰略的高度一致性和協同性，確保與國家電網公司目標同向、行動同步、責任同擔。送服務、關愛、溫暖、健康到班組，打造和諧幸福團隊。基層班組是落實“四個服務”公司宗旨、建設公司品牌最基本的實踐單元。按照塑造統一的“國家電網”品牌要求，大力倡導“相互關愛、共保平安”的理念，暢通意見表達，關心職工學習、成長、進步，關心員工生產、生活條件，了解員工思想動態，減輕一線員工精神壓力，為員工提供安全健康餐飲及便利交通服務，大力推進班組文化環境建設，強化班組及員工“我是國家電網人”和“一個國家電網”意識，實現文化建設凸顯班組亮點，文化建設凝聚班組人氣，文化建設詮釋班組內涵，文化建設服務班組建設，打造和諧幸福團隊，釋放企業的創造張力，達到人企和諧進步。 來源：搜狐新聞
