實施“五強化”“五提升”管理 打造平安和諧工作家園
強化制度規(guī)范、提升隊伍執(zhí)行力。結(jié)合實際明確工作流程、明晰職責(zé)范圍、規(guī)范各班組基礎(chǔ)管理。完善了變電設(shè)備缺陷處理、隱患管理、倒閘操作等核心業(yè)務(wù)流程。明確了各班組成員職責(zé)分工，落實了設(shè)備專責(zé)人及專責(zé)站管職責(zé)。做到了各盡其責(zé)、各司其職。制定運維工作二十四節(jié)氣表，從圖表中能夠清楚的看到符合季節(jié)特殊性的巡視、維護任務(wù)，杜絕了漏巡、漏維現(xiàn)象。
強化績效考核、提升隊伍戰(zhàn)斗力。以績效手段在褒獎先進、鞭策后進同時，激勵員工績效指標(biāo)和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)同爭先。每月定期召開績效會，對上月工作進行點評，對職工工作進行評價，進行績效兌現(xiàn)，正確的激勵手段大大提高了員工的工作熱情。使現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，倒閘操作規(guī)范化，時間管控精準(zhǔn)化落到實處。
強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升隊伍創(chuàng)新力。隨著“三集五大”體系建設(shè)的全面建成和榆林電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，進一步加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位實訓(xùn)顯得尤為重要。變電運維室結(jié)合自身工作情況創(chuàng)新培訓(xùn)方式積極開創(chuàng)班組 “大講堂”，利用“三步走”、“四段助推法”技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”和“2+3”模式、“4+2”分析法事故分析”大講堂”平臺，極大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技能的熱情，安全意識不斷提升，業(yè)務(wù)技能不斷提高，綜合素質(zhì)不斷增強，形成了比學(xué)趕幫超良好氛圍，為保證安全生產(chǎn)長治久安打下良好的基礎(chǔ)。
強化精益化管理、提升隊伍競爭力。以變電站精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化整治為契機，以關(guān)鍵點帶動工作的全面開展。從設(shè)備管理入手，在消除缺陷上下功夫，重大和危急缺陷消除率達到100%。結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化整治，開展隱患綜合治理，夯實了安全基礎(chǔ)。建立了精益化管理持續(xù)改進長效機制，每月末對工作中存在的問題進行分析討論，制定精益化持續(xù)改進措施，解決了能干好而不能持久干好的問題。
強化民主管理、提升隊伍凝聚力。積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，旨在錘煉作風(fēng)、凝聚人心。深入開展部門負責(zé)人、支部負責(zé)人參加各班組民主生活會活動，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，保障班組成員的民主權(quán)利，形成一個人人參與管理、集體榮譽感強的變電運維團隊。
營造文化氛圍 打造溫馨舒適生活家園
打造變電運維文化長廊，實現(xiàn)價值引領(lǐng)。在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會國網(wǎng)公司企業(yè)文化的同時，變電運維室結(jié)合工作實際和工作環(huán)境創(chuàng)建了具有特色的文化長廊，“百人如一人、千天如一天、萬次如一次”的文化理念以及“奉獻者的足跡 ”變電運維歌曲是對我們變電運維工作最好的詮釋；“父母寄語”、變電運維“亮劍”精神、結(jié)合五型班組創(chuàng)建的“十六字”文化等等，朗朗上口的語句已植于腦、踐于行。
開展讀書分享，促進共同提高。依托“職工圖書角”和“流動書箱”，開展健康有益的“每天學(xué)習(xí)半小時，安全工作一整天”讀書學(xué)習(xí)活動，撰寫心得體會、舉辦讀書分享會等，引導(dǎo)職工崇尚知識、熱愛讀書的良好風(fēng)尚。
通過談心交流，消除后顧之憂。支部委員每月深入各個班組開展“三約談”活動，搭建有效溝通橋梁，了解職工思想動態(tài)，解決職工困難。職工情緒不穩(wěn)必約談，職工遇到困難必約談，職工績效落后必約談。通過談心活動，做好情緒疏導(dǎo)，提供困難幫扶，解決生活難題，體現(xiàn)關(guān)心互助，消除后顧之憂。
該室將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)、激昂的工作斗志，科學(xué)的管理方法引領(lǐng)變電運維班組爭創(chuàng)“五型”標(biāo)桿班組。 來源：新華網(wǎng)
