“班組建設(shè)好壞，直接反映公司的整體管理水平，通過定期召開班組建設(shè)亮點(diǎn)及短板互動交流，讓各位班組長從中得到啟發(fā)，并不斷提升班組管理水平”近日，國網(wǎng)洛川供電公司組織召開了班組建設(shè)交流會議，會議旨在通過“比危機(jī)，學(xué)先進(jìn)，談經(jīng)驗(yàn)，晰流程”這一對標(biāo)形式，暢所欲言“炫”亮點(diǎn)，“曬”短板，“亮”不足，“找”差距，同“提”高的班組建設(shè)提升交流平臺。

今年以來，該公司把班組建設(shè)作為管理的一項(xiàng)重要工作來抓，把目標(biāo)直指班組，在現(xiàn)有的5個(gè)主業(yè)班組、15個(gè)供電所，堅(jiān)持秉持文化引領(lǐng)的班組建設(shè)思路，以特有的“洛川特色”文化為底色，以班組間“超越”文化為引領(lǐng)，通過培育班組建設(shè)的“文化引領(lǐng)”，有步驟、分階段的開展班組建設(shè)，打造一流班建文化，同步引導(dǎo)班組長從生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)入手，主動思考工作、勇于擔(dān)當(dāng)作為，圍繞打造班組建設(shè)“精品”實(shí)踐活動，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，突出崗位特色，通過制度營造爭先氛圍，堅(jiān)持班組建設(shè)“月”檢查，“季”交流，助推班組建設(shè)同步，不斷完善班組建設(shè)內(nèi)涵，逐步建立了一套班組建設(shè)管理模式，激活了管理的內(nèi)在推動力。

此外，在“抓日常工作與班組建設(shè)同部署”、“班組指標(biāo)與考核機(jī)制同步調(diào)”上各出其招、各顯其能，在公司上下將“家文化”作為班組建設(shè)主線，全面推行了班組家文化建設(shè)。在打造溫馨班組的基礎(chǔ)上，營造濃厚的班組家文化氛圍。

目前,該公司班組、各供電所均已建成了樸素溫馨的休閑區(qū)、健身區(qū)、閱覽區(qū)、企業(yè)文化、安全文化等展板寄語，培育了班組的“家庭”凝聚力。

與此同時(shí)，該公司通過明晰班組建設(shè)工作格局，將溫馨型班組創(chuàng)建融入日常工作中去，將各班組指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，緊緊圍繞“四個(gè)一”活動，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，完善班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則和系統(tǒng)監(jiān)管體系，充分調(diào)動了班所長的工作積極性、主動性。營造了良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境，為該公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。  來源：新華網(wǎng)