在桂平供電公司輸變電管理所的10千伏思宜運(yùn)維班，“思宜思宜，以‘思’音，我們結(jié)合思宜運(yùn)維班的特點(diǎn)開展‘三思行動(dòng)’，創(chuàng)新了‘思文化’。”該公司輸變電管理所支部書記勞承惠這樣說。

走進(jìn)思宜運(yùn)維班，展現(xiàn)在眼前的是一幅醒目的板報(bào)，“思安全保安全，思規(guī)范守規(guī)矩，思創(chuàng)新出成果”，這就是“三思文化”，也稱“三思行動(dòng)”。“在思宜運(yùn)維班、思安全、思規(guī)范、思創(chuàng)新，員工每天都會(huì)對(duì)‘三思文化’進(jìn)行耳目渲染的熏陶，漸漸地‘三思文化’已經(jīng)成為了員工的一種工作思維，一種良好工作習(xí)慣。”思宜運(yùn)維班班長(zhǎng)黃德佳說。

黃德佳是一名黨員，他認(rèn)為，黨員更應(yīng)該自覺帶好頭，使“三思文化”成為員工日常工作的指南針。“拉線”神器的誕生讓黃德佳小有名氣。拉線“神器”的學(xué)名叫拉線制作輔助工具，拉線的質(zhì)量好壞直接影響電桿線頭的固定，黃德佳用拉線“神器”和傳統(tǒng)拉線方法作比較，結(jié)果傳統(tǒng)的拉線需要力氣大，有經(jīng)驗(yàn)的師傅才能拉出有質(zhì)量的線，拉線時(shí)間長(zhǎng)，而拉線“神器”任何人都可以使用，只需把鋼膠線放在“神器”中輕松一拉，既省力又省事。

思宜運(yùn)維班管轄的10千伏線路分布廣，線路長(zhǎng)，以分布在大山為主。就是這樣的一個(gè)情況，思宜運(yùn)維的13個(gè)大男人卻把線路管理得“伏伏貼貼”，任何異常都在這些大男人的手中掌握。他們靠的是什么？原來，他們有“法寶”。那就是“線路責(zé)任制+黨員示范線路”管理制，按分田到戶的原理，該班把轄區(qū)內(nèi)線路分到每個(gè)人的頭上，直接與考核掛鉤。

“平時(shí)都是‘一帶二’，現(xiàn)在我們來個(gè)‘一帶三’，這樣學(xué)習(xí)起來更有勁。”該公司輸變電管理所輸電運(yùn)檢班的劉劍說。

“一帶三能有效地促進(jìn)大家在巡線、特別是野外工作的時(shí)候，老師傅傳授得更多知識(shí)。”該公司的新員工特別有感觸。據(jù)了解，該所每年都有一定數(shù)量的剛畢業(yè)的大學(xué)生走上工作崗位，為了讓年輕人盡快掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，桂平供電公司輸變電管理所通過班內(nèi)輪值，不僅側(cè)重崗位上的技術(shù)傳授，更注重平時(shí)的思想交流，讓新員工盡快成為獨(dú)擋一面的工作能手。  來源： 貴港日?qǐng)?bào)