該公司圍繞企業(yè)文化建設(shè)，一是深入系統(tǒng)推進(jìn)文化根植固化。緊密圍繞集團(tuán)公司大唐精神以及核心理念科學(xué)內(nèi)涵，深入推進(jìn)大唐先進(jìn)文化的根植與固化。開展管理、安全、經(jīng)營等專題文化研究，做好大唐文化果轉(zhuǎn)化，用文化指引公司進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計(jì)，用文化推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，用文化錘煉一流的干部職工隊(duì)伍，將大唐精神內(nèi)化于心、外化于行。二是科學(xué)準(zhǔn)確定位企業(yè)文化戰(zhàn)略。研判內(nèi)外部形勢(shì)、緊扣集團(tuán)公司“158”戰(zhàn)略和貴州公司“十三五”規(guī)劃、四大戰(zhàn)略舉措，對(duì)公司“西南明珠”文化體系進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確定位，修編定稿《西南明珠·文化指引》，確保企業(yè)戰(zhàn)略、文化理念、行為規(guī)范等具有前瞻性、針對(duì)性、可行性三大基本原則，滿足打造效益發(fā)耳、綠色發(fā)耳和責(zé)任發(fā)耳的內(nèi)在要求。三是全面深入開展文體體系建設(shè)。制定公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，形成黨政負(fù)責(zé)，思政部牽頭，職能部門協(xié)同配合的工作格局，全面開展“西南明珠”文化體系建設(shè)。圍繞內(nèi)凝聚智慧力量，外樹立品牌形象兩條主線，抓好文字體系和識(shí)別體系建設(shè)。四是務(wù)實(shí)高效推動(dòng)文化管理實(shí)踐。將“西南明珠”文化理念轉(zhuǎn)化為公司各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)路徑和規(guī)章制度，經(jīng)過管理實(shí)踐形成企業(yè)的文化執(zhí)行力，同時(shí)發(fā)布實(shí)施公司干部職工行為準(zhǔn)則，發(fā)揮文化“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。促進(jìn)文化與管理的深度融合，形成文化與管理的良性互動(dòng)，最終固化為干部職工的思想和行為自覺。五是全面鞏固提升文化品牌實(shí)力。通過對(duì)“西南明珠”文化體系的建設(shè)，確保在干部員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、紀(jì)律作風(fēng)方面都有顯著提高，并通過定期開展企業(yè)文化調(diào)研總結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)文化創(chuàng)新，形成文化與企業(yè)、文化與人之間的互動(dòng)，呈現(xiàn)出“人—文—企”一體化模式。
隨著該公司企業(yè)文化建設(shè)步伐的不斷加快，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度會(huì)不斷提升，全體員工將企業(yè)文化作為個(gè)人行為準(zhǔn)則，并在工作中不斷踐行，文化與企業(yè)發(fā)展之間進(jìn)入相互促進(jìn)，互相帶動(dòng)的良性循環(huán)發(fā)展模式，企業(yè)文化將真正成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和員工思想、行為的價(jià)值理念，必將會(huì)為發(fā)耳公司“西南明珠”企業(yè)建設(shè)注入無限活力與動(dòng)力。 來源： 中電新聞網(wǎng)
