一是夯實班前班后會制度，通過每日召開班前班后會，認真布置當日安全生產和工作任務，排查每一個潛在的危險點，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工；二是夯實班組長的責任意識，組織班組長參加績效制度的完善與制定，進一步明確班組長既是班組建設的領頭人，又是構建和諧班組的責任人，要切實履行好班組建設“帶頭兵”的責任和義務；三是夯實工作質量管理，要求各班組要嚴格按照省公司安全規程、作業規程、操作規程進行生產，向“嚴、細、實”的工作標準邁進，展示工作風采；四是夯實現場安全隱患排查，要求每一位班組長、黨員和團員要率先垂范，做到“我不違章，不讓身邊有違章”，對現場存在的安全隱患要及時整改、上報，做到安全工作可控、在控、能控。

通過“四個夯實”的實施和落實，海東公司進一步增強了基層班組的戰斗力、執行力和創造力，有力地促進了班組建設向制度化、規范化、標準化發展，為海東電網安全穩定運行奠定了良好基礎。 來源：青海新聞網