為建立高效員工隊(duì)伍，該公司立足實(shí)際，從三個(gè)方面入手，采取多項(xiàng)措施全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。一是抓基礎(chǔ)，提升員工履職能力。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工指紋簽到（退）、供電所所長(zhǎng)日常工作管理等制度，工作作風(fēng)明顯改善。開展生產(chǎn)一線職工素質(zhì)調(diào)查，形成人員基本情況、維度及思路分析報(bào)告，全面掌握員工狀況。二是抓考核，提升員工工作熱情。全面推行績(jī)效考核管理，制定執(zhí)規(guī)指標(biāo)考核管理辦法，將工作業(yè)績(jī)、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)與員工薪酬掛鉤，實(shí)行月度績(jī)效考核兌現(xiàn)，提升員工工作質(zhì)量與熱情。三是抓培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。深化全員教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)、競(jìng)賽、調(diào)考管理辦法。鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，共有71人參加成人教育學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)有18人取得了大專和本科文憑。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所崗位知識(shí)技能競(jìng)賽方案，開展崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)。開展各類培訓(xùn)39期，培訓(xùn)1745人次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。  來(lái)源：中電新聞網(wǎng)