在工作中，該公司通過(guò)舉辦物資廉潔從業(yè)教育專題講座、參觀廉政教育基地、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書、觀看警示教育宣傳片等方式，增強(qiáng)了干部員工的廉潔自律責(zé)任意識(shí)，使各項(xiàng)工作在合法、合規(guī)、合理中有序開展；加強(qiáng)合同簽訂和跟蹤管理，通過(guò)建立物資履約臺(tái)賬，加強(qiáng)與建設(shè)單位、供應(yīng)商定期溝通等方式，確保物資供應(yīng)處于可控、在控狀態(tài)；強(qiáng)化履約管理常態(tài)化運(yùn)行，建立工程項(xiàng)目管理和供應(yīng)商客戶服務(wù)體系，制訂工程里程碑計(jì)劃，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，認(rèn)真做好到貨驗(yàn)收及物資合同結(jié)算工作，強(qiáng)化物資與各部門橫向協(xié)調(diào)、公司與供應(yīng)商內(nèi)外協(xié)調(diào)，保障物資供應(yīng)的及時(shí)性；建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，每月對(duì)本單位的合同履約情況進(jìn)行分析，及時(shí)了解合同簽訂后的履約進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)解決合同履約中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并建立合同結(jié)算全過(guò)程履約監(jiān)督機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督促實(shí)效、以評(píng)價(jià)促提升的目的。

此外，該公司還建立了供應(yīng)商服務(wù)大廳，通過(guò)制定下發(fā)《供應(yīng)商服務(wù)室運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》《員工行為規(guī)范手冊(cè)》等規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商約談制度，使合同簽訂、履約協(xié)調(diào)、配送驗(yàn)收等業(yè)務(wù)公開透明、開放有序，有效規(guī)避了廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。  來(lái)源：大河報(bào)