細(xì)細(xì)思索榮譽(yù)的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)這就是梧州供電局企業(yè)文化建設(shè)成果的體現(xiàn)。一直以來(lái)梧州供電局就非常重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)以“融合•幸福”為主題的特色企業(yè)文化，用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，用企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化帶給員工向心力
抓好快樂(lè)文化建設(shè)，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍，是梧州供電局企業(yè)文化建設(shè)的一部分，也造就了梧州供電局企業(yè)文化的向心力。健身舞的隊(duì)員都是來(lái)自不同的崗位，有變電值班員、有營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員、有調(diào)度員……他們都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，有些人甚至是第一次登上舞臺(tái)。他們從一開(kāi)始的凌亂無(wú)章到整齊劃一，每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)表情都是經(jīng)過(guò)隊(duì)友們反復(fù)排練磨合，大家朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好精神面貌。
同樣的精神面貌在梧州供電局第一次自導(dǎo)自演的2016年春晚中得到完美演繹。在去年底梧州供電局黨委做了個(gè)重要決定：自導(dǎo)自演！
搞一個(gè)職工春晚，目的是為了通過(guò)這個(gè)春晚，鼓勵(lì)男女老少員工們勇于表現(xiàn)自己，展現(xiàn)魅力。這么忙了還搞晚會(huì)？能成功么？事實(shí)證明，這個(gè)春晚迸發(fā)出的員工魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎預(yù)想，員工們非但沒(méi)有耽誤年底工作，還積極利用下班時(shí)間聚在一起排練。準(zhǔn)備春晚的工作繁瑣復(fù)雜，但在春晚準(zhǔn)備過(guò)程中就已經(jīng)逐漸將員工們的心連在了一起。在排練小品《相親記》時(shí)，幾個(gè)演員對(duì)著劇本無(wú)從下手。“我演不下去了，我自己都笑不出來(lái)，觀眾怎么笑！”演不下去怎么辦？總不能不演吧。不搞笑怎么辦？那就改劇本，請(qǐng)老師指導(dǎo)！演不到位怎么辦？下班排練、周末排練！就這樣，演員們硬是把沒(méi)有邏輯的小品演出“如花”版的相親記，讓臺(tái)下觀眾一個(gè)接一個(gè)捧腹大笑。由全體局領(lǐng)導(dǎo)班子合唱的《我和我的祖國(guó)》讓觀眾眼前一亮：“沒(méi)想到局領(lǐng)導(dǎo)班子還親自上陣合唱，讓員工倍受鼓舞。”演員賣(mài)力演出，工作人員守好崗位，所有人員通力合作，就為守護(hù)企業(yè)的第一臺(tái)自導(dǎo)自演的春晚。如果沒(méi)有企業(yè)文化向心力的推動(dòng)，也許不會(huì)有觀眾的滿(mǎn)堂喝彩，也不會(huì)有梧州供電局2015年安全生產(chǎn)平穩(wěn)、客戶(hù)平均停電時(shí)間低于目標(biāo)0.11小時(shí)/戶(hù)、客戶(hù)反映電壓低問(wèn)題下降30%等的成績(jī)單，也不會(huì)有梧州市委黃俊華書(shū)記對(duì)局作出的“主動(dòng)作為意識(shí)強(qiáng)、主動(dòng)服務(wù)工作實(shí)”的肯定。
讓企業(yè)文化“活起來(lái)”
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。而這個(gè)“活水”于梧州供電局而言，就是抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)，培育德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，這也成為梧州供電局企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推動(dòng)力。該局把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
作為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的載體，堅(jiān)持每周一學(xué)，采用“1+N”學(xué)習(xí)模式，鼓勵(lì)黨支部（小組）采取人人上講臺(tái)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、視頻學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多種形式組織政治學(xué)習(xí)。
給員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，是一種向下輸送“活水”的方式，而幫員工解決問(wèn)題，就是一種打通“溝渠”讓“活水”流暢的做法。在梧州供電局，就有這么一個(gè)讓“活水活起來(lái)”的機(jī)制，那就是“問(wèn)題處理中心”。員工可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研、問(wèn)題收集信箱等方式，提出自己的意見(jiàn)和問(wèn)題，局會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行督辦反饋。2015年共收到29件員工問(wèn)題，答復(fù)率100%，經(jīng)回訪，員工對(duì)回復(fù)內(nèi)容表示理解。這個(gè)做法能從根源上解決員工的思想問(wèn)題，直接切入解決員工的實(shí)際困難，讓員工樂(lè)于工作樂(lè)于學(xué)習(xí)。這本身就是一種企業(yè)文化，也無(wú)形中成了梧州供電局企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力。
即使前進(jìn)的道路再艱難，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能引領(lǐng)企業(yè)員工在前進(jìn)道路上披荊斬棘，推動(dòng)企業(yè)朝著目標(biāo)一步一個(gè)腳印的進(jìn)步，在進(jìn)步中斬獲榮譽(yù)，在榮譽(yù)的激勵(lì)下繼續(xù)前行。這些年來(lái)，梧州供電局?jǐn)孬@了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范員工之家”、自治區(qū)和諧企業(yè)、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、梧州市“廉政文化進(jìn)企業(yè)示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。下階段，梧州供電局將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化的軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。 來(lái)源：梧州供電局
