細細思索榮譽的背后，我們可以發現這就是梧州供電局企業文化建設成果的體現。一直以來梧州供電局就非常重視企業文化建設，建設以“融合•幸福”為主題的特色企業文化，用先進科學的思想和文化理念武裝員工頭腦，規范員工行為，用企業文化軟實力來推動企業和員工的和諧發展。
企業文化帶給員工向心力
抓好快樂文化建設，營造以人為本的和諧氛圍，是梧州供電局企業文化建設的一部分，也造就了梧州供電局企業文化的向心力。健身舞的隊員都是來自不同的崗位，有變電值班員、有營業廳的營業員、有調度員……他們都沒有接受過專業的訓練，有些人甚至是第一次登上舞臺。他們從一開始的凌亂無章到整齊劃一，每一個動作、每一個表情都是經過隊友們反復排練磨合，大家朝著同一個目標努力，展現了團結協作的良好精神面貌。
同樣的精神面貌在梧州供電局第一次自導自演的2016年春晚中得到完美演繹。在去年底梧州供電局黨委做了個重要決定：自導自演！
搞一個職工春晚，目的是為了通過這個春晚，鼓勵男女老少員工們勇于表現自己，展現魅力。這么忙了還搞晚會？能成功么？事實證明，這個春晚迸發出的員工魅力遠遠超乎預想，員工們非但沒有耽誤年底工作，還積極利用下班時間聚在一起排練。準備春晚的工作繁瑣復雜，但在春晚準備過程中就已經逐漸將員工們的心連在了一起。在排練小品《相親記》時，幾個演員對著劇本無從下手。“我演不下去了，我自己都笑不出來，觀眾怎么笑！”演不下去怎么辦？總不能不演吧。不搞笑怎么辦？那就改劇本，請老師指導！演不到位怎么辦？下班排練、周末排練！就這樣，演員們硬是把沒有邏輯的小品演出“如花”版的相親記，讓臺下觀眾一個接一個捧腹大笑。由全體局領導班子合唱的《我和我的祖國》讓觀眾眼前一亮：“沒想到局領導班子還親自上陣合唱，讓員工倍受鼓舞。”演員賣力演出，工作人員守好崗位，所有人員通力合作，就為守護企業的第一臺自導自演的春晚。如果沒有企業文化向心力的推動，也許不會有觀眾的滿堂喝彩，也不會有梧州供電局2015年安全生產平穩、客戶平均停電時間低于目標0.11小時/戶、客戶反映電壓低問題下降30%等的成績單，也不會有梧州市委黃俊華書記對局作出的“主動作為意識強、主動服務工作實”的肯定。
讓企業文化“活起來”
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。而這個“活水”于梧州供電局而言，就是抓好學習文化建設，培育德才兼備的員工隊伍，這也成為梧州供電局企業文化建設的持續推動力。該局把學習型黨組織建設
作為提升員工隊伍素質的載體，堅持每周一學，采用“1+N”學習模式，鼓勵黨支部（小組）采取人人上講臺、專題輔導、視頻學習、體驗式學習等多種形式組織政治學習。
給員工提供學習平臺，是一種向下輸送“活水”的方式，而幫員工解決問題，就是一種打通“溝渠”讓“活水”流暢的做法。在梧州供電局，就有這么一個讓“活水活起來”的機制，那就是“問題處理中心”。員工可通過領導接待日、領導基層調研、問題收集信箱等方式，提出自己的意見和問題，局會對問題進行督辦反饋。2015年共收到29件員工問題，答復率100%，經回訪，員工對回復內容表示理解。這個做法能從根源上解決員工的思想問題，直接切入解決員工的實際困難，讓員工樂于工作樂于學習。這本身就是一種企業文化，也無形中成了梧州供電局企業文化建設的推動力。
即使前進的道路再艱難，優秀的企業文化也能引領企業員工在前進道路上披荊斬棘，推動企業朝著目標一步一個腳印的進步，在進步中斬獲榮譽，在榮譽的激勵下繼續前行。這些年來，梧州供電局斬獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國模范員工之家”、自治區和諧企業、自治區文明單位、自治區廠務公開先進單位、梧州市“廉政文化進企業示范單位”等多項榮譽。下階段，梧州供電局將繼續推進企業文化建設，用企業文化的軟實力推動企業和員工的和諧發展。 來源：梧州供電局
