5年里，該公司連續獲得“首都文明單位標兵”稱號，多次榮獲國網公司先進集體和文明單位榮譽稱號；該公司黨委連續五年榮獲國網北京市電力公司“先進基層黨組織”稱號，榮獲豐臺區學習型黨組織“尚學”獎。
“互聯網+”，開創工作新局面
該公司配電黨支部書記馮浩早上剛到辦公室便打開電腦上的 “網絡政工”頁面，如饑似渴地學起來。作為政工戰線上的一名“新兵”，他步入新崗位時曾有些不知所措。“‘網絡政工’為我打開了一扇窗，使我迅速熟悉黨建工作。它就像一個百寶箱，拉開相應的抽屜就可以找到你想要的東西。”馮浩形象地比喻道。
2012年，該公司著手搭建“網絡政工”平臺。2013年，該平臺正式投入使用并不斷完善。該平臺設立了“黨員承諾”“我要舉報”“論壇”等欄目，上級指示精神、黨委工作思路、本單位工作動態等內容一應俱全。利用這一平臺，該公司不僅拓展了政工工作渠道，而且逐步打開了黨建工作新局面。
如何將“互聯網+”與思想政治工作結合起來，是關幼輝一直在思考的問題。他說，在信息化時代，信息傳播渠道和載體都發生了變化，思想政治工作也要與時俱進。搭建網絡平臺，不僅有利于黨建資料的保存，也是創建學習型黨組織的需要。建設“網絡政工”平臺，其定位不僅是宣傳，更注重實用。該平臺目前已成為該公司黨務工作的辦公系統、黨務公開的有效渠道和大家學習交流的平臺。
“有了這個平臺后，黨務工作公開透明，原來自上而下的單向監督變成了相互監督，對大家都有壓力，壓力用好了就是動力。”關幼輝算了一筆經濟賬，“利用網絡，每年可以省下不少資料費，每個支部省兩三千元，7個支部加黨委一年下來就能省好幾萬元。”
建立制度，實現管理規范化
近年來，該公司黨委相繼制定和出臺實施了支部書記約談制、月度政工處室例會制度、季度黨支部工作考核通報制度等八項工作制度，實現了黨務工作的規范化管理。
“關書記，黨支部的培訓今年能不能從形式上創新一下？”在支部書記約談中，各支部書記會將遇到的問題、了解到的黨員需求等向關幼輝提出來。通過一對一交流，該公司黨委不僅掌握了黨員干部的思想動態，而且也拉進了彼此距離。在黨委的關心、理解和幫助下，很多問題都得到有效解決。
“真是缺什么來什么，前幾天我們還在說，外圍搶修點分散，完成時間不固定，要是能讓所有人吃上熱乎飯就好了，沒想到這么快這個問題就得到解決了，大家干活更有勁兒了。”該公司黨員馮彬彬笑得合不攏嘴。在開展支部書記約談過程中，對支部書記反映的具體基層問題，該公司黨委始終堅持以人為本，積極予以解決，使黨組織的凝聚力和向心力大大增強。
每月第一周的周二，該公司黨委會召開政工處室例會，推進黨委同業對標工作。“緊盯指標，責任到人，加強溝通”是關幼輝常掛在嘴邊的12字工作要求。
“除了細化指標、強化過程管控外，我們還積極與上級部門和兄弟單位溝通，準確認識自己處于什么水平、別人好在什么地方。”負責黨委工作同業對標的專工張書雅介紹道。在大家的齊心努力下，該公司黨委同業對標工作成績不俗，連續三年位列國網北京市電力公司黨委同業對標A段，連續兩年取得第一名的好成績。
量化考核，把工作做細做實
如何將務虛的黨建工作做細做實，充分調動黨員參與黨建工作的熱情，該公司黨委一直在實踐中努力探索。
2014年，該公司黨委按照職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”要求，制定并 實施政工工作量化積分考核辦法，明確了“做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”。經過一年多的試行，該辦法對黨建工作的影響已初見成效。
“以前分配任務時，有人可能會說‘為什么讓我去’；出現問題時，也有人想推卸責任。自從實施量化積分考核辦法后，這種情況變少了，是誰的責任一清二楚。”該公司黨群部主任米敏說。
此外，該公司黨委每季度都會對黨支部工作進行考核統計，得分結果在“網絡政工”平臺進行公示，四個季度得分相加即為全年支部考核得分，得分最高的支部為優秀支部。如此評選出來的優秀支部，大家都心服口服。該公司黨委還將獎懲與黨團活動經費掛鉤，對支部書記及黨員進行工資績效考核。由于積分高低關系著支部每一個人，大家都打起十二分精神投入工作，大局意識和責任感明顯增強，創新意識淡薄的問題也得到明顯改善。
關幼輝說，2016年豐臺供電公司黨委各項工作將繼續堅持在繼承中創新，在創新中發展。他們將建立“五位一體”黨員量化積分考核體系，繼續深化道德講堂建設，完善“網絡政工”平臺，不斷開創思想政治工作的新局面。 來源：中國電力報
