“四表合一”建設(shè)是國家電網(wǎng)公司主導(dǎo)推進(jìn)的一項重點工程，是進(jìn)一步落實“便民、為民、惠民”的服務(wù)舉措，展現(xiàn)責(zé)任央企形象，體現(xiàn)“你用電、我用心”服務(wù)理念，綜合利用國家電網(wǎng)公司用電信息采集系統(tǒng)資源與社會公共資源，實現(xiàn)電、水、氣、熱四表數(shù)據(jù)集中自動采集，提升社會公共事業(yè)服務(wù)水平。
2015年，國網(wǎng)興安供電公司按照國網(wǎng)蒙東電力“四表合一”試點建設(shè)計劃，加速推進(jìn)試點小區(qū)電、水一體化采集建設(shè)工作。由于“四表合一”是一個全新的建設(shè)項目，水、電、氣、熱四表分屬不同的單位管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，改造施工難度極大。面對時間緊、任務(wù)重的情況，該公司制訂了“四表合一”專項工作方案，并同興安盟烏蘭浩特市自來水公司進(jìn)行多次溝通，形成文件報興安盟經(jīng)信委。經(jīng)多次與政府、自來水公司溝通爭取，該公司采用主動上門宣貫、引導(dǎo)參觀答疑、首問負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)等多角度雙向溝通機制，多次調(diào)整技術(shù)方案，最終在蒙東區(qū)域率先取得了地市級政府“四表合一”采集應(yīng)用工作配套文件和會議紀(jì)要，并確定烏蘭浩特市新城佳苑小區(qū)作為“四表合一”試點小區(qū)。該公司營銷部經(jīng)過近三個月早出晚歸的不懈努力，在逐家逐戶上門開展宣傳后，得到了試點小區(qū)全體居民的理解和支持。為深入推進(jìn)采集工程順利實施，國網(wǎng)興安供電公司將“四表合一”采集應(yīng)用工作列為“一把手”工程，要求“一把手”親自研究、親自督辦、有效溝通、全力推進(jìn)。此外，該公司設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)，采取日匯報制度，每日分析、整理工程細(xì)節(jié)，確保“四表合一”采集高效推進(jìn)。2015年12月30日，國網(wǎng)興安供電公司成功完成電、水表合一采集試點項目。
2016年，該公司將全面總結(jié)2015年示范項目建設(shè)經(jīng)驗，建立完善的地市、縣、供電所三級管控體系，細(xì)化管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強問題的協(xié)調(diào)處理，建立順暢的溝通、反饋機制，及時掌控“四表合一”工作進(jìn)展情況。同時，加強與新建居民小區(qū)房產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系，積極與水、氣、熱等企業(yè)共同推進(jìn)四表合一項目實施，主動向政府部門匯報溝通，全力爭取興安盟經(jīng)信委的政策支持，為順利推廣“四表合一”建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
據(jù)了解,“四表合一”采集全面推廣后，用戶將充分體驗“互聯(lián)網(wǎng)＋”和大數(shù)據(jù)時代的無窮魅力，享受到一站式服務(wù)，并減少公共事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)投資、降低公共事業(yè)的綜合運營成本，建設(shè)節(jié)約型社會。 來源：人民網(wǎng)
