班組建設(shè)不但只是硬件的建設(shè)，簡單的將班組內(nèi)務(wù)整理得干凈、整潔，亦要有軟文化實力的建設(shè)，如服務(wù)文化、安全文化、廉潔文化等；班組建設(shè)有賴你我，從身邊事做起，從自我做起，這樣才能凝聚出班組的力量，創(chuàng)造出具有特色的班組文化。

“一種好的習(xí)慣，好的行為，融入到工作中，經(jīng)過傳承、沉淀，這就成了文化。如萬秀分局供電服務(wù)班積極打造‘一句叮嚀，一聲囑咐’的班組廉潔文化。他們不搞‘兩張皮’現(xiàn)象，不專門為廉潔從業(yè)而進行廉潔教育，而是每天僅利用早會的時間，結(jié)合廉潔從業(yè)的要求，對當(dāng)天工作進行廉潔風(fēng)險分析和囑咐提醒，做到每天多‘一句叮嚀’，多‘一聲囑咐’，從而實施常態(tài)化的廉潔風(fēng)險管控，我覺這就是很好的廉潔文化，萬秀分局支部書記江炎山如是說道。”

討論中，大家也指出了目前班組建設(shè)工作存在的問題。例如部分班組偏重實務(wù)，只關(guān)注工作是否完成，而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，更別提班組的文化建設(shè)了，最基本的“班組文化墻”還過于簡單，甚至是過時的。許多班組在繁忙工作中，只注重生產(chǎn)組織管理，不注重營造寬松和諧的工作氛圍，不注重團隊精神的培養(yǎng)和文化塑造，而且有的學(xué)習(xí)力不足，一些基層員工的思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在一片“繁忙”聲中減退；有的是上級為了省事，個人為方便工作而自制的報表讓下級填報，這不是“減負”而是工作的“加法”。

因此說，班組建設(shè)不是一朝一夕的事，班組減負也沒有那種立竿見影的“藥效”，需要的是“愚公移山”般的恒心，還需要“滴水穿石”的務(wù)實精神，班組建設(shè)也沒有捷徑可走，走的是一條“苦楚”之路。

下一步，梧州供電局將承接2015年班組基礎(chǔ)資料規(guī)范化工作的成果，繼續(xù)推進班組建設(shè)，針對現(xiàn)存的滯后和薄弱環(huán)節(jié)開展改進，進一步推廣班組資料規(guī)范管理，切實為班組減負。通過收集班組簡介、安全寄語、班組榮譽、現(xiàn)場照片等資料，更新完善班組文化墻，繼續(xù)深入推進班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，進一步提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。  來源：人民網(wǎng)