環境文化,營造氛圍。該公司以文化環境建設為基點,將員工信守、認同的理念格言制作成文化宣傳牌,安裝在辦公場院的醒目位置。針對每個部門,精心提煉成警示語或格言,做成文化宣傳展板懸掛在墻。每名員工編寫人生格言放在辦公桌上,以便進一步強化對文化理念的認同。同時,公司把榮譽室的內容進行全部更新,與形勢要求相結合、與國網公司文化要求相結合,做到圖文并茂,并安裝自動播講系統,組織新進公司人員進行學習。公司通過一系列活動不斷強化視覺刺激,營造輿論氛圍。
班組文化,落地生根。該公司選擇了六個基層供電所建設了基層企業文化室。同時,把企業文化“四統一”活動融入到基層生產經營中,做到文化建設與管理標準相協調。此外,公司開展的農電標準化建設,實行的“一班二員三長”管理舉措,受到了上級領導的好評。
星級文化,創新經營管理。該公司實行“十星級”文明單位評比活動,出臺了《十星級考核細則》,對全年政治文明、物質文明、精神文明的各項工作指標進行細化、量化,并融為一體,濃縮為“十顆星”,即學習星、安全星、穩定星、衛生星、法紀星、廉潔星、服務星、管理星、實干星、計生星,做到有目標、有措施、有布置、有考核。十顆星包含了工作的方方面面,如同十面“鏡子”,照亮了全部工作,通過十星級考核這個活載體,實現了軟指標硬考核。
服務文化,打造特色品牌。該公司深入開展內部和外部農電特色服務。其中,內部特色服務以“三到戶一愛心”活動為載體,即開展走訪民營企業到戶、“心連心”服務到戶、搶修服務到燈頭到戶和情系弱勢群體奉獻一片愛心。外部特色服務以開展“三下鄉一結對”活動為載體,即開展“綠色電力進萬家”下鄉活動、富民工程下鄉活動、企業文化下鄉活動和幫扶結對子活動。 來源:中原經濟網