一、提高自身素養，當好“領頭羊”
俗話說：工作好不好，關鍵看領導。作為一所之長，首先必須加強自身學習，不斷提高自身修養，掌握先進的管理技巧。要以身作則，以德立身，以勤創業，以人格的力量和高尚的情操感染員工，凝聚人心，先做好人，再做好事，先管好自己，再去管別人;其次，積極主動開展工作，不搞“一言堂”，群策群力，肝膽相照，形成合力，把握住方向盤，充分調動大伙的主觀能動性，把思想統一到正確軌道上來。最后，要學會駕馭全所的領導藝術，和公司保持高度一致，樹立“攘外必先安內”的思想，做大伙的“老大哥”，“好朋友”。要知兵、愛兵、重兵、會用兵，既唱黑臉，又要唱紅臉，以情帶人、以義感人、以德動人、以心暖人、以量容人、以表影響人，潛移默化，感化員工，廣開言路納諫，言教身教滲透，造成既有民主、又有個人心情舒暢和嚴肅活潑的局面，增強員工的責任感和事業心。
總之，作為一任所長，要做到八面玲瓏，能言善變，有一定的組織、協調能力方能勝任。
二、用文化做先導，學會“兩條腿走路”
企業文化是企業之魂，是企業文明的象征，是群體文化的具體體現，先進的企業文化是企業“長壽”的法寶。供電所作為公司的直系下屬，同樣離不開文化做先導，因此，必須學會“兩條腿走路”，即依法治所、以德治所。
依法治所——法治，引申為制度，即國家的法律法規，電力企業的行規，本所制定的規章制度。鄧小平說過，有了制度，壞人不能做壞事，沒有制度好人也能做壞事。因此，供電所管理要用制度管人，用制度說話，用制度辦事，弘揚正氣，打擊歪風邪氣，獎罰分明，決不能“能鬧的孩子有奶吃”;本所制定制度要在遵循電力規程和公司有關規定的基礎上，結合本所實際，做到切實可行，絕不能好高婺遠，脫離實際。內容包括安全生產、供售電量、電費回收、線損指標、優質服務、投訴舉報等;有了制度是第一步，第二步是如何貫徹制度，執行制度。所長要定期組織大家學習各種制度、領會制度內容、掌握制度內涵，使其印在大家的腦海里，融化在血液里，落實在行動上;沒有規矩不成方圓，制度面前，人人平等，所長要帶頭執行制度，率先垂范，不能只寫在紙上、長在嘴上、掛在墻上，應付檢查，任何人不能凌架于制度之上。
以德治所——德治，核心是“以人為本”。法制固然重要，但只是一種硬行為，具有短期性，只能規范人的行為，能解決“出工”，不一定能解決“出力”;而德治則是一種軟行為，具有長期性，不但能規范人的思想，解決“出工”，還能解決“出力”，也就是說硬辦法制表、軟辦法治里。俗話說，有德有才者高，無德有才者孬。作為一任所長要以德為先，善待部下，傾聽員工的心聲，關心他們的疾苦，放下架子，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作作風，和顏悅色與員工推心置腹的交流，用“換位”換得員工的諒解，越是困難時刻、惡劣環境，所長在場更能喚起大家的激情和斗志，往往片刻的感動能帶來持久的影響力。
法治和德治是企業文化的主要組成部分，如同車之兩輪、鳥之兩翼，兩者不能獨立存在，只有密切配合，親密合作，才能表里皆治，供電所方可走得更遠。
另外，所長必須時刻遵循“公平、公正、公開”的原則，對事不對人，獎罰分明，該批評的批評，該教育的教育，該通報的通報，以儆效尤，從而達到引以為戒，教育大家的目的。反之，如果“因人施教”，對人不對事，分出遠近厚薄，專揀軟柿子捏，勢必造成大家的不滿，可謂照顧一個人，打擊一大片，必然導致大多數員工工作消極，錯誤、事故層出不窮。俗話說：“宰相肚里能撐船”，要本著“懲前毖后，治病救人”的原則，有容人之量，大家之范，不能抓住小辮子不放，只要認識到位，檢討深刻，照樣委以重任，改了就是好同志嘛!
三、落實文化建設，必須循序漸進。
文化建設是一項長期工程，必須以人為本，一點一滴的培育，不能搞強化突出。所長是培育文化的責任者、倡導者和實踐者，且要通過學習不斷創新文化載體，豐富文化內涵，學會用文化管理。常言道，得民心者得天下，只要解決了人的問題，什么人間奇跡也能創造出來，這是一條顛撲不破的真理。因此，供電所長要關心員工的疾苦，心系員工的冷暖，不斷用創新的企業文化武裝員工的頭腦，用人格的魅力、高尚的情操和高度的敬業精神，打動員工的心扉，培養其以所為家的責任感、安全感、依戀感，增強供電所的凝聚力。
硬行為好比“西藥”，病人服用后效果明顯，立竿見影，但具有反復性，往往達不到根治的目的;軟行為好比“中藥”，見效慢，但標本皆治。因此，供電所管理中要“西藥”、“中藥”同時用，方可收到理想的效果，才能管住員工的嘴，拴住員工的心，既能出工又出力，新的企業文化才能生根、發芽、開花、結果，這才是治所之本，用人之道。
縱觀當今，電力發展日新月異，打破壟斷近在咫尺，供電所作為供電企業的前沿陣地，要想守得住、打得贏，就必須以人為本，用不斷創新的企業文化作先導，方可打造出品牌與人品共存，贏心與贏利并重的高地。 來源：大眾網
