該局結(jié)合供電所、一線崗位的特點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，積極探索班組文化內(nèi)涵與模式，從指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)等方面，選取寨英、盤信供電所作為班組文化來(lái)重點(diǎn)打造。經(jīng)過(guò)多方研討，擬定了班組基本概況、建設(shè)背景、文化主題及口號(hào)、思路及做法，健全并完善班組文化建設(shè)組織體系，通過(guò)循序漸進(jìn)的實(shí)施，讓管理創(chuàng)新凝結(jié)班組文化，班組文化又推進(jìn)管理創(chuàng)新，使兩者交相輝映，力爭(zhēng)把兩個(gè)供電所塑造造成“管理好、服務(wù)好、形象好”的示范標(biāo)桿所。

據(jù)了解，方案中提煉出寨英供電所“滾龍之鄉(xiāng)、照亮古鎮(zhèn)”及盤信供電所“五進(jìn)助力、赤誠(chéng)服務(wù)”班組文化精髓，重點(diǎn)開展健身房、職工書屋、幸福廚房、談心墻等環(huán)境建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)供電所與員工的親和力、滲透力和凝聚力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，提升班組工作效率，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。  來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)