今年以來,國網(wǎng)夏津縣供電公司在班組文化提煉過程中,以效能為導(dǎo)向,在實干中精于“小結(jié)”,創(chuàng)新文化實踐,固化文化建設(shè)成果,以文化提效。
　　該公司發(fā)揮文化軟實力作用,提煉了供電所“開門七件事”,供電所人員按職責(zé)明確每個崗位上班第一件事,固化管理。設(shè)置配變80%負載率預(yù)警線和客戶表計電壓205伏預(yù)警雙線。對電壓低于預(yù)警線的用戶,入戶核實,現(xiàn)場分析,限期整改,“低電壓”問題由事后處理變?yōu)槭虑翱刂啤５蛪壕€損率指標(biāo)全省領(lǐng)先,2014年至今實現(xiàn)低電壓“零投訴”。推出“567分制”(5分鐘出車、6分鐘預(yù)警、7分鐘考核)服務(wù)新模式,城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)無一超時限。通過繪制臺區(qū)現(xiàn)狀一張圖、綜合檢修一張圖、線路巡視一張圖、電壓治理一張圖等“作業(yè)八張圖”及“裝配化施工”等典型做法,有效推進了整體工作的提升。   來源：大眾日報