“這是我們所今年開展‘兩學一做’學習時的一個新嘗試，我們自己制作錄音，做了幾期，收效不錯，打算一直做下去。”變電管理一所綜合部黨群紀檢專責楊潔這樣告訴記者。通過聽書的形式學習黨章，已經成為變該所黨員的習慣：每期短短幾分鐘，上下班路途中、工余休息時，點開就能收聽學習。
自2014年以來，變電管理一所陸續開發了“昆明供電局變電管理一所”微信公眾號、內部網絡服務站、“精益大草原”網站和App等新載體，形成矩陣，助力黨建搭上了“互聯網+”的快車道。
掌上課堂：變被動為主動，學習更“走心”
“兩學一做”，貴在經常。可要是放在過去，對于變電管理一所這樣一個生產任務繁重、人員工作地點分散的基層來說，想要把黨員集中起來開展經常性的學習并不容易。
據了解，變電管理一所擔負著所轄35千伏至500千伏共75座變電站的運行檢修維護工作。“作為生產基層，全所工作任務重，安全風險較大，工學矛盾比較突出。”變電管理一所所長、黨總支副書記孔令向記者闡述了該所開展黨員學習時的實際困難。
面對困難，變電管理一所人人都開動腦筋。“以前學習都是坐在會議室，環境單一，而且經常和工作時間沖突。我就想，黨員學習能不能和科技、網絡結合，這樣出工路上也可以學。”談到“精益大草原”網站和APP的開發初衷，變電管理一所檢修部繼電保護二班繼電保護工王天安告訴記者。平時愛好電腦編程的他，利用業余時間，完成了“精益大草原”網站和手機APP的開發。“精益大草原”打通了PC端和手機端，為多媒體呈現黨員學習內容提供了網絡共享平臺，改變了會議室學習材料的枯燥和呆板。此外，微信公眾號和《變“觀”一所》電子雜志也成為該所黨員學習的重要平臺。
在智能手機近乎普及的今天，這種方式顯然貼合了當下人們的生活習慣。“隨時隨地，省時省力”——這是廣大黨員對這些掌上課堂的共同體會。在變電管理一所黨總支副書記兼工會主席施斌看來，這樣的掌上課堂打破了時間和空間的限制：“有了微信公眾號和‘精益大草原’APP，因為工作沒法參加集體學習的黨員，在手機上就可以把黨課‘補’回來，保證了人人都可以學習。”
有了這些“互聯網+”的強大新平臺，怎么樣讓黨員變被動為主動，養成主動學習的習慣呢？“把內容做有趣，做豐富，讓大家真正愛看愛學。”楊潔這樣說。作為黨員學習內容的制作者之一，她和同事在內容選擇、制作上格外上心。記者打開變電管理一所的微信公眾號和“精益大草原”APP，黨員學習內容不再是干巴巴的材料，而是精煉的、圖文并茂的信息，還有漫畫、聽學音頻、動畫、視頻等新穎形式，深入淺出，通俗易懂。
有了便捷的掌上課堂，黨員碎片化的時間得到了充分利用，黨員教育實現了經常化和高效化。同時，內容多樣有趣，黨員學起來也就容易“走心”了。截止5月31日，該所共發布黨員學習內容包括大草原帖子68條、微信526條、雜志44期，其中兩期“‘微’黨課”在2015年云南電網公司“精品黨課”評比中獲獎。
信息服務站：封閉變開放，黨建工作“減負”
“黨建工作中，很大的工作量是日常的資料發放、表格報送等內容。我們總支有4個黨支部、16個黨小組，每個事情都要打一圈電話通知。”楊潔介紹說，“現在很方便，表格、資料、視頻都直接上傳服務器，再微信群里通知一下，大家自己就可以去下載了。”
變電管理一所黨總支嘗試突破傳統的工作模式，通過設置服務器，建設了所內網絡服務站。打開服務站，有黨政學習、先進宣傳、資料報送、課件分享等各類文件夾，內容一目了然。黨總支將工作要求及相關資料上傳至服務站，各黨小組則將執行情況、反饋信息更新至站內，所有的操作只需聯通本地網絡即可，且方便快捷，解決了辦公系統對文件大小的限制及出現網絡不通時無法正常開展工作的難題。此外，網絡服務站的使用使黨建工作更加透明、信息采集更加便捷，所有的工作記錄都會留下痕跡，便于之后的檢查改進，形成了黨總支與黨員之間、黨小組之間互相監督、互相學習的良好態勢。
建立了信息化平臺，真正實現了日常黨務工作“減負”。截止5月31日，黨總支累計使用服務站完成工作352項，黨員通過服務站獲取資源信息116個。此外，黨總支分層分級建立了包括支部書記、支部委員、黨小組長以及各支部、黨小組的微信群22個，大大提高了工作溝通的效率。
共享平臺：單邊變互動，匯聚正能量
“學習是一個部分，學完之后要給大家提供一個展示、交流的平臺，促使大家總結，也看看別人怎么做。”孔令認為該所黨總支將黨員學習心得體會通過“精益大草原”和微信公眾號發布出來，是一個很好的方式。此外，變電管理一所黨總支充分運用新媒體及電子資源打造“電子圖書館”、“電子榮譽室”、“黨員榮譽墻”、“員工成長通道”等黨員交流平臺，不斷增強黨員的參與度和互動性。
打開“精益大草原”網站，在“榮譽墻”板塊中，記者看到一張張貼滿屏幕的獎狀，這是該所黨組織和個人所獲榮譽。該所黨總支旨在通過這樣的方式傳遞正能量。同時，變電管理一所黨總支還將近五年以來從所內晉升優選到更高崗位的人員進行匯總整理，用身邊的實例讓員工看到、體會到成長的可能性與幸福感，鼓舞員工積極參與各類崗位競聘，做好職業生涯規劃，在“可視化”成長的幸福感中更加努力工作。對于該所的“互聯網+”新形式，施斌認為這些是開放和互動的平臺：“我們有‘榮譽墻’，我們還有‘曝光臺’。展示榮譽，也讓大家互相監督，曝光不合格的行為。”
變電管理一所黨總支“摸著石頭過河”的“互聯網+黨建”從開發摸索到現在豐富多彩的內容和形式，2年多取得這樣的成果著實不易。然而，變電管理一所黨總支的有益探索并沒有停下。“我們的‘互聯網+’嘗試很多都才剛剛起步，今后將會不斷完善平臺，開展更多的黨員活動，實現像更多好的東西的共享，比如‘電子圖書館’等。”施斌介紹說。此外，在黨建工作信息化方面，該所黨總支正在摸索將數據庫和信息服務站結合，實現信息的自動分類匯總，進一步提高工作效率。 來源：中電新聞網
