一是廉潔文化進班子，領導班子是廉政文化的具體組織者和實踐者，起到率先垂范的作用，領導班子率先做出廉潔承諾，帶頭參加集中學習教育，以實際的行動影響和帶動活動有序開展。在“家庭助廉”活動中，領導干部到貧困職工家中進行走訪慰問，寓“思廉”于“結貧”之中，寓教育于活動之中。領導班子自覺接受監(jiān)督、遵守中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”。

二是廉潔文化進部室，開展宣傳教育，樹立典型特色部室，營造辦公場所文明和諧廉潔文化環(huán)境，利用網絡和電視電話會議形式，及時傳達上級有關精神，提高黨員干部防范意識和自律意識。

三是廉潔文化進班組，健全廉潔從業(yè)崗位責任體系，要求做到崗位廉潔有承諾，關鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)督。把廉潔從業(yè)的要求融入到崗位職責,努力在班組營造廉榮貪恥、從廉如流的濃厚廉潔文化氛圍。

四是廉潔文化進家庭，倡議領導干部家屬當好廉政建設宣傳員，常吹廉政風，當好廉內助，構筑家庭反腐倡廉的牢固防線，加大從源頭上治理腐敗的力度。

該公司自開展廉政文化“四進”活動以來，結合企業(yè)特點，把廉政文化與企業(yè)文化創(chuàng)建有機結合起來，在“動”字上用氣力，在“活”字上做文章。從公司領導、中層管理人員到全體員工，形成廣泛發(fā)動，上下聯(lián)動，部門互動，人人行動的良好局面。   來源：新華網