一、建陣地，組網絡，讓企業文化組織架構“強”起來

創新企業文化建設工作模式，在該公司企業文化領導小組的支持下，打破一線所站局限性，依托公司讀書協會、學習園地等組織，借助微信、易信、公司網站、百度貼吧等信息交流平臺，建立起公司級的企業文化宣傳網絡陣地，組織宣傳員定期開展活動，建立互助互幫型、資源共享性、興趣互促型活動團體，有效地提供了企業文化組織架構的凝聚力。

二、借合力，行大船，讓企業文化落地工程“活”起來

該公司把企業文化建設與道德培養及精神文明建設相結合，充分發揮道德講堂、員工文明事例和典型模范道德正能量引導作用，開展了“好人之城，大愛任丘”系列志愿服務活動；以職工為主體，把企業文化與思想教育相結合，開展家風家教的文化落地，倡導離退休干部發揮余熱，積極開展關心下一代活動，言傳身教，保證企業文化地落地工作活學活用。

三、入于心，踐于行，讓企業文化實踐活動“動”起來

該公司注意把企業文化評估工作與職工思想動態調研相結合，下基層、走一線，摸實情、聽真話，找差距，補短板。在實際工作中貫徹企業文化的核心價值理念，引導廣大職工學習領會國網優秀企業文化的內涵，解決一線職工的實際困難，提高企業文化的認知認同率，圍繞服務一線、服務職工、服務客戶的傳播要求推進企業文化落地，確保其對企業工作的核心引領作用，營造起“比、學、趕、幫、超”的企業文化氛圍。  來源：河北新聞網