一、建陣地，組網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)文化組織架構(gòu)“強(qiáng)”起來

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作模式，在該公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的支持下，打破一線所站局限性，依托公司讀書協(xié)會(huì)、學(xué)習(xí)園地等組織，借助微信、易信、公司網(wǎng)站、百度貼吧等信息交流平臺(tái)，建立起公司級(jí)的企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)陣地，組織宣傳員定期開展活動(dòng)，建立互助互幫型、資源共享性、興趣互促型活動(dòng)團(tuán)體，有效地提供了企業(yè)文化組織架構(gòu)的凝聚力。

二、借合力，行大船，讓企業(yè)文化落地工程“活”起來

該公司把企業(yè)文化建設(shè)與道德培養(yǎng)及精神文明建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮道德講堂、員工文明事例和典型模范道德正能量引導(dǎo)作用，開展了“好人之城，大愛任丘”系列志愿服務(wù)活動(dòng)；以職工為主體，把企業(yè)文化與思想教育相結(jié)合，開展家風(fēng)家教的文化落地，倡導(dǎo)離退休干部發(fā)揮余熱，積極開展關(guān)心下一代活動(dòng)，言傳身教，保證企業(yè)文化地落地工作活學(xué)活用。

三、入于心，踐于行，讓企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)“動(dòng)”起來

該公司注意把企業(yè)文化評(píng)估工作與職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研相結(jié)合，下基層、走一線，摸實(shí)情、聽真話，找差距，補(bǔ)短板。在實(shí)際工作中貫徹企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵，解決一線職工的實(shí)際困難，提高企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同率，圍繞服務(wù)一線、服務(wù)職工、服務(wù)客戶的傳播要求推進(jìn)企業(yè)文化落地，確保其對(duì)企業(yè)工作的核心引領(lǐng)作用，營(yíng)造起“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)文化氛圍。  來源：河北新聞網(wǎng)