該公司指出加強(qiáng)班組建設(shè)需要集體努力，也是一個(gè)動態(tài)的過程，管理層面要進(jìn)一步加強(qiáng)重視程度，班組層面要進(jìn)一步提高自身要求。就做好下一步工作，一是結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)和特質(zhì)，結(jié)合安全、穩(wěn)定、廉潔、文化、創(chuàng)新等不同主題，結(jié)合班組實(shí)際情況，打造各個(gè)工區(qū)班組建設(shè)的不同特點(diǎn)，形成特色。二是要強(qiáng)化“過程控制”，實(shí)施“一個(gè)季度一考評”。深入開展班組“流動紅旗”季度評比工作，從嚴(yán)、從細(xì)、從優(yōu)地落實(shí)班組星級評定和班組勞動競賽，建立對標(biāo)機(jī)制，逐項(xiàng)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)和階段任務(wù)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。三是要關(guān)注“末端治理”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)短板一對策”。進(jìn)一步對照標(biāo)準(zhǔn)要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，全面排查班組在執(zhí)行落地、精益管理和隊(duì)伍穩(wěn)定上的短板和隱患，對每個(gè)短板和風(fēng)險(xiǎn)都要落實(shí)對策、落實(shí)措施、落實(shí)人頭、落實(shí)時(shí)點(diǎn)、落實(shí)考核。四是要深化“文化引領(lǐng)”，凸顯“一個(gè)主題一特色”。結(jié)合各自專業(yè)特點(diǎn)，圍繞班組安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、執(zhí)行文化等主題，加強(qiáng)案例挖掘和包裝，打造不同主題、不同特色的文化典型，形成特色文化案例，最大限度地發(fā)揮文化的凝聚、穿透、提質(zhì)、提效作用。五是要堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動”，打造“一個(gè)班組一亮點(diǎn)”。緊密圍繞精益管理目標(biāo)，結(jié)合班組自身優(yōu)勢，開展好“小課堂促學(xué)習(xí)、小課題促管理、小創(chuàng)新促技改、小環(huán)境促文化”活動，同時(shí)要加強(qiáng)橫向交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用，實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)水平全面提高。  來源：中國網(wǎng)