“六小”建設(shè)打造暖心工程

唐縣供電公司有11個基層供電所，唐縣供電公司按照“情感基層，文化興企”的思路，根據(jù)基層供電所吃飯難、看病難、洗澡難、信息閉塞等實際困難，從職工的生活入手，在基層供電所大力開展小廣播、小黑板、小活動室、小浴室、小食堂、小藥箱“六小”工程建設(shè)，為員工宿舍配置了冷暖空調(diào)、洗衣機和電磁爐，為一線員工營造了良好的工作、生活環(huán)境。

“以前員工都是自己帶飯。一到冬天，早上帶的飯還沒到中午就凍成一坨了。吃不上熱飯，特別影響職工情緒。”離縣城最遠的川里供電所一位員工這樣形容當初的情景。“現(xiàn)在好了。天冷了有暖風，在食堂可以吃上熱飯熱菜，下班后能洗上熱水澡，頭疼腦熱還有小藥箱……”這位員工高興地說。

“六小”工程給員工帶來了實惠，還給員工提供了實踐和展示的機會。在基層供電所，許多青年員工從學校直接進入工作崗位，不會做飯和整理家務。基層供電所就以小食堂為實踐場地，讓員工輪流做飯。從來沒進過廚房、摸過灶具的小青年在這里學到了一技之長。

群眾文化凝心聚力

豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，能活躍員工文化生活，陶冶員工情操，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。這是唐縣供電公司領(lǐng)導與員工的共識。

從2015年開始，唐縣供電公司利用各種節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩、員工樂于參與的演講比賽、歌詠比賽、消防實戰(zhàn)演練等文體活動，還建起一支16人的業(yè)余表演隊伍。

兩年來，唐縣供電公司自編、自導、自演的《和諧企業(yè)美家園》、《為國網(wǎng)，添彩！》等快板受到基層員工的普遍歡迎。這些員工還走出唐縣，遠赴省市公司演出，把帶著濃郁基層員工特色的企業(yè)文化傳播到燕趙大地。

“育才工程”培育強勢團隊

多年來，唐縣供電公司始終將企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，把先進的企業(yè)文化貫穿于機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)。如今，唐縣供電公司的11個基層供電所每周有安排、每月有活動，各種學習會、讀書會、演講會、報告會、知識競賽以及“育才工程”交替開展；學電腦、學業(yè)務、學操作技能，爭做學習型員工蔚然成風。

唐縣供電公司還在基層供電所建起共產(chǎn)黨員示范崗和青年文明號示范崗，通過設(shè)擂臺、搭平臺，積極支持員工去干事，鼓勵員工多干事，幫助員工干成事，讓員工有舞臺、有作為，給員工一種成就感。

員工凝聚力、向心力進一步增強

軟實力支撐了企業(yè)的發(fā)展。通過培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，唐縣供電公司進一步增強全員的競爭創(chuàng)新意識，強化了歸屬感和責任感，確保了經(jīng)營總目標的實現(xiàn)。唐縣供電公司負責人說得好：“基層之所以熱心企業(yè)文化建設(shè)，是因為企業(yè)文化建設(shè)給管理帶來了甜頭。”

企業(yè)文化建設(shè)的深入開展促進了員工凝聚力、向心力進一步增強，所與所、班組與班組、員工與員工之間“比境界、比能力、比貢獻；看現(xiàn)場、看細節(jié)、看績效；找標桿、找差距、找問題；定愿景、定目標、定措施；學政治、學技術(shù)、學管理”活動自覺開展，形成了“黨員做表率、全員齊參與、員工你追我趕抓管理”的良好局面。   來源：中國電力網(wǎng)