實施鑄魂導向工程，提升引領力。唐縣供電公司總結50多年安全生產實踐，確立十項核心安全理念和大超前預防理念、大安全管理理念，積極發揮班前會、新聞媒體、手機客戶端、電子顯示屏等宣傳陣地作用，播放視頻、開辟專欄、舉辦征文，設立安全櫥窗和燈箱，張貼安全寄語和宣傳畫，繪制安全文化長廊，廣泛宣貫安全理念和知識，以文化的力量感染人、教育人、啟迪人，強化職工“我的安全我負責、他人的安全我有責、企業的安全我盡責”的責任意識。
實施育本提素工程，提升執行力。唐縣供電公司堅持“每日一題、每周一案、每月一課、每季一考、每年一評”的“五個一”學習制度，每周開展安全思想分析、安全文化警示、安全知識測驗、安全案例反思，強化職工安全意識。開通遠程教育培訓網、企業區域學習網，建立培訓中心安全教育基地，采取初中高、長中短、內自外不同層級相結合的培訓模式，實施“培訓、激勵、考核、晉升”一體化激勵機制，強化職工安全素質。深化“首席制”建設，堅持崗位練兵，唐縣供電公司每兩年開展一次“建功杯”技術比武，每年組織一次專業技能比賽，各班組開展導師帶徒、技師講堂、技術攻關等活動，強化職工安全技能。通過拓寬學習渠道，建立安全教育長效機制，提升職工“想安全、能安全、會安全”整體素質，增強安全文化的驅動力。
實施管理創新工程，提升預控力。唐縣供電公司圍繞“本質上安全”工作方略，不斷優化管理方式，提升安全風險管控水平。堅持“五落實五到位”責任體系要求，深化“五勤一線”工作法、“6S”管理法、PDCA管理循環法、查處“三違”隱患紅黃牌管理法、“兩長一員”確認法，推行正規循環作業，加強對標管理，建立“四不兩直”安全質量標準化檢查、安全工作程序閉環管理、安全目標責任閉環管理、安全隱患治理閉環管理、風險等級管控和隱患治理雙重預防等工作機制，充分發揮標準化信息管理系統作用，公司上下一心，認真落實各項安全管理制度，從“細”處入手，從“精”上做文章，從“嚴”字發力，強化責任落實，加大獎懲力度，確保安全生產。唐縣供電公司發揮文化優勢，創新安全管理，推進企業特色安全文化建設向縱深發展。
實施機制保障工程，提升支撐力。唐縣供電公司注重加強組織領導，強化基礎保障。建立黨政“一把手”任主要領導的安全文化建設領導機構和辦事機構，健全黨政工團齊抓共管安全文化建設機制，制定安全文化建設實施方案，構建自保、互保、聯保、群保“四保”安全體系，配備專職工作人員負責安全文化建設工作。結合實際，召開專題研討，確定安全文化建設指導思想、基本原則、主要任務，創新載體組織開展多種形式安全主題活動，將安全文化建設納入到各單位績效管理考核體系。通過各項機制保障，不斷培育和建設特色安全文化，使安全生產理念內化于心、外化于行，促進職工安全行為規范和行動自覺，以文化之力，推動企業和諧健康安全發展。 來源：中國電力網
