氛圍濃厚，凝聚“愛家”共識。創建“家”文化，首要的是營造“家”的環境和氛圍。唐縣供電公司各支部通過宣傳引導和載體推動，積極增進干部職工對企業“大家庭”、單位“小家庭”的廣泛共識。
唐縣供電公司各支部充分借助每周三五黨員職工學習日、標語、櫥窗、講微型專題黨課、智慧黨建平臺網上教育、開設“兩學一做”園地等，開展形勢任務和安全宣教，大批推送圖文并茂的新設備操作學習、上級文件精神、以及其單位自身的安全生產情況等內容。運維部支部創新利用“LED大屏”循環播放形勢任務教育漫畫及當前安全生產、經營發展等各項目標任務以及應對危機的具體舉措，引導干部職工牢固樹立“唐電是我家，創新增效靠大家”的愛家意識。
關愛職工，體現“家庭”溫暖。“家”是溫馨的港灣、“家”是心靈的歸宿，讓職工在“家”里有一種安心、舒心、暖心、貼心的感覺，職工的心就會聚到一起，職工的積極性、主動性就會調動起來。
唐縣供電公司各支部高度關注職工、服務職工，了解困難職工的家庭生活情況，積極為職工解決實際困難和問題，幫扶救助弱勢群體，通過貼心關懷讓職工切切實實體會到“家”的溫暖。今年四月份，唐縣供電公司營銷部一名職工的孩子查出了白血病癥，小孩剛剛3歲。之后輾轉于北京、石家莊等大醫院就醫，僅四月份一個月就支出了醫療費12萬元。唐縣供電公司班子成員得知后，及時開展了一次愛心捐助活動，在兩天時間內，為其捐款29100元。考慮到單靠單位的力量如杯水車薪，唐縣供電公司利用網絡平臺為其設立了“輕松籌”進行籌款。其他單位和個人也紛紛加入到了這次愛心接力活動中來，最終為其籌集善款11萬多元。孩子的惡化病情目前也得到了有效控制。
結合實際，展現“興家”作為。“家”文化建設的落腳點，就是增強職工對企業的歸屬感、認同感，通過人人敬業愛崗、無私奉獻，共同把企業“大家庭”建設好，讓每名員工都真正受益。
唐縣供電公司各單位的管理人員，充分扮演著“家長”角色，擔負著帶領“家人”創效益的重責。恒達公司負責人陳志軍率先垂范，一心為“家”謀發展，為保證“家人”吃上飯、吃飽飯，主動走出去探索新市場，通過走訪調研，確立了新型工程項目，開創了新的效益增長點；為謀劃企業的轉型發展，從今年九月份開始，他帶領技術人員依托職工技術創新項目，延伸公司科技項目，堅持“小、活、新”的原則，項目選題緊密聯系安全生產、企業管理的難點、熱點問題，將創新活動輻射到企業的生產管理、安全管理、成本管理和操作技術等各個領域，加強關鍵領域技術攻關。在孵化優秀成果的同時，注重創新成果的推廣應用，提高創新成果的實用性和針對性。在他和全體員工的共同努力下，公司今年創出了49.萬元的新效益，譜寫了逆勢發展的新篇章。
“此次活動，我們旨在系統構建以人為本、以德為先、以和為貴的家文化體系，引導干員工把公司當家庭、把員工當家人、把崗位當家產、把奉獻當責任，不斷增強員工以企為家、愛企如家、一心為家的強烈責任感，自覺當好電網人、做好唐電事、建好唐電家，從而實現增強向心力，提高戰斗力，形成度危求進聚合力的建塑目的。”唐縣供電公司黨委書記說道。 來源：中國電力網
