近年來，荊門供電公司結合實際，通過協同作戰、陣地前移、筑牢工事、重點突破等一系列創新實踐，實現了企業更高質量的新發展。
協同作戰 形成監督合力
1月初，荊門供電公司督查所屬供電單位、供電所的營銷工作，發現并整改問題46個；組織依法治企風險培訓、綜合檢查等，開展任期經濟責任審計，完成配電網建設與改造工程等4個項目的審計；開展“清風有約班組行”主題活動，簽訂《嚴禁私攬供電工程承諾書》4000余份。
針對廣大員工最關心的問題，如干部提拔、評先推優等，荊門供電公司在廠務公開欄公布，并接受群眾監督。同時，懸掛廉政舉報牌、開通網上舉報功能，拓展群眾監督和信訪舉報渠道，強化群眾對黨員干部的監督。該公司還整合各方監督力量，形成全方位監督網絡。該公司一方面把黨員干部納入監督范疇，建立嚴格的監督工作責任制，實行一級抓一級、一級帶一級；另一方面，健全紀委監察、審計、工會等部門定期溝通與檢查的工作制度和協調機制，有效發揮黨內監督、行政監督、群眾監督等力量，對需要協同配合的監督工作及時制定監督方案、措施，形成監督合力。
陣地前移 實施陽光工程
“將風險管理理論和質量管理方法應用于反腐倡廉工作中，大力推行廉政風險防范，實施‘陽光工程’，變被動監督為主動預防，實現黨員干部監督管理關口前移。”荊門供電公司負責人說。
圍繞為民務實清廉主題，荊門供電公司科學擬定實施方案，明確3個環節、69個重點任務。該公司組織黨委中心組專題集中學習7次，黨員參加人數達到6736人次；征求意見建議159條，與員工累計談心70次；分層召開專題民主（組織）生活會，制定整改措施730條、專項整治措施347條、制度建設計劃45項；認真落實銷號管理制度，開展八項規定、辦公用房、公務用車等專項清理整治。
針對查找出的風險點，荊門供電公司建立前期預防、中期監控、后期處置“三道防線”；針對問題，通過警示提醒、誡勉談話和責令整改等，告誡存在風險的個人，進一步完善存在的制度缺陷，建立預防腐敗的長效機制，超前處置可能發生的腐敗問題，及時糾正偏差，防范廉政風險轉化為腐敗行為。
筑牢工事 構建拒腐防線
“要堅持廉政教育懲治與預防兩手抓、兩手硬。”這是荊門供電公司全員的共同認識。該公司努力創新拓展載體，增強教育形式的多樣性。
荊門供電公司要求每名黨員干部講一次以“讀史談廉”為主題的廉政黨課；開展愛崗敬業演講比賽、建設電力紅馬甲“愛心驛站”等活動，鼓勵員工做優秀的社會人、過硬的企業人、成功的家庭人；積極拓展教育平臺，開辦反腐倡廉網，通過開辟廉政課堂、廉政故事、廉政論壇、案件追蹤等欄目，將廉政教育覆蓋全員。此外，該公司在重大節日前統一發送防腐短信，增強員工廉潔從業的自覺性；并在企業范圍內開展廉潔文化建設主題征文活動，廣大員工積極參與，為廉潔文化建設獻計獻策；組織員工法紀法規、廉潔自律規范等內容的考試，督促大家學習、掌握各項法紀規章。
重點突破 規范權力運行
“落實依法從嚴治企要求，從源頭上降低企業經營管理風險。”去年以來，荊門供電公司認真開展“兩學一做”學習教育，組織集中學習，針對薄弱環節提出14條整改建議，加快推進法治企業建設，弘揚干事干凈廉潔理念，積極營造依法治企、從嚴治企的氛圍。
荊門供電公司圍繞“三集五大”體系建設，統一立項開展制度建設效能監察，全面清理274個制度文件；在人事、財務、審計、工程等腐敗易發多發的領域環節，推行制度創新；在健全會議制度、公開辦事程序、規范操作標準、加大監督力度等方面制定了一系列制度，強化對貫徹“三重一大”規定的過程控制。去年底，該公司利用“四好班子”和試用期滿干部的考核工作，檢查考核各單位干部貫徹“三重一大”決策規定的執行情況，對100名副科級及以上干部廉政談話。此外，還修訂完善了《黨風廉政建設及反腐敗工作管理辦法》《企業負責人年度黨風廉政建設業績考核辦法》和《三項談話制度》，扎實開展年度黨風廉政巡查，把貫徹“三重一大”規定的執行情況納入重點考核內容，并記入廉政檔案。 來源：國家電網報
