善弈者謀勢，這個(gè)成立于2014年7月的班組，現(xiàn)有10名班組成員，主要負(fù)責(zé)鶴山站、雁山站等五個(gè)變電站共56回10kV線路的巡視、清障以及配合檢修工作。經(jīng)過三年的上下齊心，呈現(xiàn)出顯著的成果，“家”文化與“設(shè)備主人”結(jié)合后，更是找到了有力的載體，將大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來，從建好小家到打造“快樂1+”班組管理模式，樂工作、樂生活的氛圍成為了班組精益化管理的典范。

設(shè)備主人的“小家文化”

“我負(fù)責(zé)的是10kV霄鄉(xiāng)線、10kV南安線等8回線路，包括170臺10kV變壓器及4個(gè)公用配電站……”工作了16年的老員工勞家強(qiáng)對自己的管轄范圍了如指掌。來到配電運(yùn)維四班，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是老員工，還是新員工，每一位班員都對各自負(fù)責(zé)的設(shè)備如數(shù)家珍，自主管理、專業(yè)運(yùn)維，不論是對設(shè)備狀態(tài)的掌握，還是工作的細(xì)致程度，都展現(xiàn)了“人人當(dāng)家，爭當(dāng)優(yōu)秀主人”的好氛圍。

自2015年3月鶴山局在基層開展“設(shè)備主人”制，推進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行工作以來，班員們都把設(shè)備當(dāng)成了“自家的寶貝”。為更好提升巡視質(zhì)量，優(yōu)化巡維策略，針對56回10kV線路，運(yùn)維四班根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合設(shè)備自身健康狀態(tài)、重要程度以及外界環(huán)境因素影響等，量身定制了設(shè)備差異化運(yùn)維管理方案。將設(shè)備差異化區(qū)分，實(shí)行“一線一冊”、專人專管、“到點(diǎn)到位”、將運(yùn)維工作重點(diǎn)放在問題多發(fā)或發(fā)生故障影響區(qū)域大的線路上。在兼顧運(yùn)維效果的基礎(chǔ)上，提升全員積極性，真正實(shí)現(xiàn)“差異化巡維，精益化管理”。

在設(shè)備主人的“小家文化”管理模式中，運(yùn)維四班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了顯著提高。年發(fā)現(xiàn)線路缺陷數(shù)由52條上升至135條，消缺率達(dá)到100%，年度中壓故障率也由1.1次/百公里下降到0.4次/百公里。

“快樂1+”樂工作、樂生活

說起運(yùn)維四班，不得不提的是他們溫馨又接地氣的“快樂1+”班組文化建設(shè)。傳統(tǒng)的班組管理較側(cè)重強(qiáng)調(diào)班組長個(gè)人能力以及班員的執(zhí)行力，導(dǎo)致班長和班員在設(shè)備主人制執(zhí)行中缺乏足夠的交流互動(dòng)，而通過“快樂1+”班組管理模式，變枯燥工作為快樂工作，令班員熱情投入班組管理，積極參與具體事務(wù)，發(fā)揮最大的積極性和潛力。

運(yùn)維四班將“家”的理念融入到班組日常管理中，通過1+“安全、規(guī)范、和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新”五大核心理念，打造出本班組“小家拉大家”、“微互動(dòng)”、“運(yùn)維拍檔對對碰”等八大特色活動(dòng)載體，工余活動(dòng)與日常工作相輔相成，激發(fā)班員愛班組愛集體，引導(dǎo)全員樂工作樂生活。

通過建立師徒“結(jié)對幫扶”機(jī)制、“運(yùn)維之星”搶先當(dāng)?shù)妊由旎顒?dòng)，班組內(nèi)部逐漸形成你追我趕、搶當(dāng)先進(jìn)的局面，在高效開展工作的同時(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。在“快樂1+”管理模式下，班組綜合素質(zhì)整體得到明顯提升,班員對“小家”的歸屬感也愈發(fā)強(qiáng)烈。2年多來，運(yùn)維四班技師人數(shù)從原來的1人增至5人，還涌現(xiàn)出“明星駕駛員”、“運(yùn)維之星”、“優(yōu)秀黨員”等一批班組明星。    來源：中電新聞網(wǎng)