善弈者謀勢，這個成立于2014年7月的班組，現有10名班組成員，主要負責鶴山站、雁山站等五個變電站共56回10kV線路的巡視、清障以及配合檢修工作。經過三年的上下齊心，呈現出顯著的成果，“家”文化與“設備主人”結合后，更是找到了有力的載體，將大家的積極性都調動起來，從建好小家到打造“快樂1+”班組管理模式，樂工作、樂生活的氛圍成為了班組精益化管理的典范。
設備主人的“小家文化”
“我負責的是10kV霄鄉線、10kV南安線等8回線路，包括170臺10kV變壓器及4個公用配電站……”工作了16年的老員工勞家強對自己的管轄范圍了如指掌。來到配電運維四班，你一定會發現，不管是老員工，還是新員工，每一位班員都對各自負責的設備如數家珍，自主管理、專業運維，不論是對設備狀態的掌握，還是工作的細致程度，都展現了“人人當家，爭當優秀主人”的好氛圍。
自2015年3月鶴山局在基層開展“設備主人”制，推進配網運行工作以來，班員們都把設備當成了“自家的寶貝”。為更好提升巡視質量，優化巡維策略，針對56回10kV線路，運維四班根據設備風險評估結果，結合設備自身健康狀態、重要程度以及外界環境因素影響等，量身定制了設備差異化運維管理方案。將設備差異化區分，實行“一線一冊”、專人專管、“到點到位”、將運維工作重點放在問題多發或發生故障影響區域大的線路上。在兼顧運維效果的基礎上，提升全員積極性，真正實現“差異化巡維，精益化管理”。
在設備主人的“小家文化”管理模式中，運維四班各項生產指標有了顯著提高。年發現線路缺陷數由52條上升至135條，消缺率達到100%，年度中壓故障率也由1.1次/百公里下降到0.4次/百公里。
“快樂1+”樂工作、樂生活
說起運維四班，不得不提的是他們溫馨又接地氣的“快樂1+”班組文化建設。傳統的班組管理較側重強調班組長個人能力以及班員的執行力，導致班長和班員在設備主人制執行中缺乏足夠的交流互動，而通過“快樂1+”班組管理模式，變枯燥工作為快樂工作，令班員熱情投入班組管理，積極參與具體事務，發揮最大的積極性和潛力。
運維四班將“家”的理念融入到班組日常管理中，通過1+“安全、規范、和諧、進取、創新”五大核心理念，打造出本班組“小家拉大家”、“微互動”、“運維拍檔對對碰”等八大特色活動載體，工余活動與日常工作相輔相成，激發班員愛班組愛集體，引導全員樂工作樂生活。
通過建立師徒“結對幫扶”機制、“運維之星”搶先當等延伸活動，班組內部逐漸形成你追我趕、搶當先進的局面，在高效開展工作的同時，不斷提高專業技術水平。在“快樂1+”管理模式下，班組綜合素質整體得到明顯提升,班員對“小家”的歸屬感也愈發強烈。2年多來，運維四班技師人數從原來的1人增至5人，還涌現出“明星駕駛員”、“運維之星”、“優秀黨員”等一批班組明星。 來源：中電新聞網
