電力市場競爭激烈，能長期在市場中存活的售電公司均需具備過硬的專業(yè)技術以及完整高效的業(yè)務組織架構。根據對國內電力市場情況的了解，以及在美國電力公司相關部門的工作經驗，筆者提出了一套售電公司的組織架構方案(如下圖)。該方案以現貨市場為前提，僅針對獨立售電公司或者能源企業(yè)的售電業(yè)務板塊。

1.電力交易部

主要負責中長期合同議價以及現貨市場交易。

下設交易部和分析預測部。

交易部由不同類型的交易員組成，負責現貨交易、中長期交易，在市場進一步放開后還會涉及電力金融交易。分析與預測部主要負責進行電力市場研究分析，市場指數及價格預測，制定交易策略，為交易部門提供交易建議。

2.供電業(yè)務部

下設客戶開發(fā)部、客戶分析部、以及定價部。

客戶開發(fā)部負責市場營銷，集合更多電力用戶?？蛻舴治霾控撠煂τ脩魯祿M行分析，了解客戶需求，提出針對不同用戶的服務建議，支持客戶開發(fā)部以及定價部的工作。定價部門基于購電交易情況以及用戶分析結果，制定有針對性的價格方案。

3.風控合規(guī)部

對公司售電業(yè)務進行風險監(jiān)控。

下設合約審查部、風險監(jiān)控部、以及合規(guī)監(jiān)控部。

合約審查部主要負責參與合同前期磋商，辨別交易潛在風險，并在合同簽署之前進行合約審查確認。風險監(jiān)控部主要負責交易對手信用監(jiān)控以及市場風險監(jiān)控(每日盈虧監(jiān)控)，確保風險控制在合理范圍內，一旦發(fā)現某項指標超出預設上線，需通知管理層采取相應措施。合規(guī)監(jiān)控部負責識別以及評估合規(guī)風險，組織公司內部合規(guī)培訓，監(jiān)控公司內部違規(guī)行為，如市場操縱等。

4.合同管理部

負責合同執(zhí)行核準以及每個結算期的合同結算，包括購電合同結算和售電側結算。

5.綜合能源部

負責其他能源項目的開發(fā)，如分布式能源、需求側響應、智能電網、以及節(jié)能項目。

6.客戶服務部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務。

以上建議的組織架構方案可以根據公司具體情況不同而進行調整。比如初創(chuàng)的規(guī)模較小的公司可以根據業(yè)務情況在設置上進行簡化;規(guī)模較大并且同時提供其他能源服務的公司則需要更加細化的組織劃分，確保職能分配明確，權責關系清晰。

在接下來的文章中，將詳述各部門的職責、權責及分工，如果有任何問題，歡迎留言。

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電力現貨市場：

售電公司在這里崛起

近期，關于南方（以廣東起步）電力現貨市場交易規(guī)則專家研討會的新聞再度引爆“電力現貨”這個話題，有消息透露這將會是我國首個電力現貨市場交易規(guī)則。目前市場上關于電力現貨方面的文章大多著眼于于國外主流市場介紹，現貨交易規(guī)則基本情況介紹，出臺的系列政策介紹等，未從業(yè)務和技術層面對電力現貨進行追本溯源。

遠光軟件副總裁宋小松依托多年行業(yè)實踐經驗，撰寫系列文章，從國內電力現貨淵源、現貨交易規(guī)則重點預想、售電市場主體現貨能力塑造、售電信息化服務商甄選等維度，以電力專業(yè)人員的視角，深入剖析現貨核心技術與業(yè)務模型，幫助市場參與主體直觀理解電力現貨市場交易業(yè)務的內涵，以更專業(yè)的姿態(tài)，迎接售電側市場化交易的機遇與挑戰(zhàn)。

（一）

國內電力現貨的淵源

2015年3月“中發(fā)9號文”頒布后，國家發(fā)改委、國家能源局在11月發(fā)布電力體制改革的六個配套文件。其中在《關于推進電力市場建設的實施意見》配套文件中，明確我國電力市場構成主要由中長期市場和現貨市場構成。中長期市場主要開展多年、年、季、月、周等日以上電能量交易和可中斷負荷、調壓等輔助服務交易。現貨市場主要開展日前、日內、實時電能量交易和備用、調頻等輔助服務交易。

       目前國內大部分省市均已開展以年度、月度為周期的中長期市場交易。2017年8月國家發(fā)改委、國家能源局下發(fā)《關于開展電力現貨市場建設試點工作的通知》，要求2018年底前啟動電力現貨市場試運行?，F貨市場選擇南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅8個地區(qū)作為第一批試點。截至目前，根據各試點省市現貨交易規(guī)則研究進展情況，廣東有望在2018年年底前率先啟動電力現貨市場試運行工作。

       政策基礎已經夯實，那么電力現貨開展的技術基礎呢？讓人眼花繚亂的電力現貨在主體參與和市場操作層面都如此困難，國家主管部門為什么還要力推，國內的電力現貨到底有何淵源？

經過了三年電改的洗禮，市場上大部分售電公司或參與者都很清楚，電能區(qū)別于其他常規(guī)商品，其大規(guī)模存儲技術尚不成熟，發(fā)、輸、配、用電過程幾乎是瞬時完成。因此，電力系統(tǒng)安全運行必須保證電力實時平衡。那么，誰在負責電力生產和需求的平衡調配呢？我們且先來揭開電力調度部門的神秘面紗。
 

       電力調度機構作為電網發(fā)電、輸電、配電、用電運行組織和指揮中樞，承擔著電網的故障指揮處置及全網的電力電量平衡安排兩項重要職責。

       既然電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本前提是保證電力實時平衡，調度部門作為電網運行指揮機構，需要從三個維度開展電力電量平衡工作：

       一、年度電力電量平衡。

       每年年底，調度要做三項工作：1、對次年電網的系統(tǒng)負荷水平進行預測，并細化到月度負荷預測甚至旬負荷預測；2、根據次年電網大型基改建工程，對各發(fā)電廠上報的機組檢修計劃進行統(tǒng)籌安排，并確定次年各發(fā)電廠年度發(fā)電利用小時數水平；3、根據負荷預測情況、電網檢修計劃、發(fā)電廠檢修計劃、發(fā)電量計劃進行全網安全校核，確定電網次年年度運行方式并修正各發(fā)電廠年度發(fā)電小時數。

二、月度電力電量平衡。

       每月下旬，調度同樣要做三件事：1、進行次月的系統(tǒng)負荷預測，并細化到日負荷預測；2、統(tǒng)籌安排發(fā)電廠機組檢修計劃、電網檢修計劃，發(fā)電廠月度發(fā)電量計劃；3、根據前兩點提到的預測和計劃安排情況進行安全校核，確定月度機組組合及發(fā)電量計劃安排。

       三、日電力電量平衡。

       日電力電力平衡分為日前和日內實時兩個環(huán)節(jié)。在日前環(huán)節(jié)，調度需要預測次日系統(tǒng)負荷及母線負荷，根據次日的電網和機組檢修安排，負荷預測數據，各發(fā)電廠上報的發(fā)電能力、運行參數等信息，制定日前發(fā)電計劃曲線，并進行安全校核工作，確定次日電網運行方式安排及調整后的發(fā)電計劃。在日內環(huán)節(jié)，調度需要滾動進行超短期負荷預測，根據電網和機組實際運行情況（包括電網設備或機組出現故障等異常），電網實時拓撲情況，滾動調整機組的啟停機計劃或出力計劃安排，進行日內實時調度，確保電力實時平衡，電網安全穩(wěn)定運行。

根據調度機構開展電力電量平衡工作的三個維度，我們可將電力市場正在開展的中長期交易、即將試運行的電力現貨交易與三個維度的工作進行對應：調度機構在各維度所進行的負荷預測工作，實際上類似于售電公司對所代理用戶進行的電量預測。只不過在非市場化環(huán)境下，用戶和售電公司沒有機會參與其中，調度機構充當了獨家代理，對所有用戶進行整體負荷預測。那么售電公司所倡導的對代理用戶開展增值服務，進行需求側管理這項工作，電網的調度和營銷部門在政府的主導下也一直在開展相關工作，如與用戶或負荷集成商簽訂需求側響應協議，在電網電力平衡十分緊張或限電事故情況下，執(zhí)行拉路序位等。

       目前隨著電力市場化改革的不斷深入，大部分省份均開展了中長期交易。通過前面的介紹，我們知道中長期交易與調度部門開展電力電量平衡工作的年、月兩個維度是對應的，但是與日維度是脫節(jié)的，這實際上給調度工作帶來了較大影響，也容易對電網安全運行造成一定隱患。為了解決這一問題，無論是國外電力市場化改革的成熟經驗還是電力系統(tǒng)的物理運行特性要求，均需要在中長期交易的基礎上，補充現貨交易，以構成相對完備的電力市場。

技術角度，業(yè)務簡化模型看，即使在非市場化環(huán)境下，電力現貨一直都存在，電力調度機構既充當了售電公司（在日前及日內環(huán)節(jié)代理所有用戶進行全網負荷預測），同時又充當了市場組織者（負責組織發(fā)電廠根據負荷預測及網絡拓撲情況，安排開停機計劃及發(fā)電量計劃，最終出清結果是達到供需平衡）。

       從量的層面來看，非市場化環(huán)境下電網企業(yè)所代理的全社會用電量與各發(fā)電廠發(fā)電量達到平衡，全網發(fā)電出力與實際的系統(tǒng)負荷曲線一致。

       從價的層面來看，非市場化交易模式下，政府主管部門制定的目錄電價作為用戶用電價格，標桿上網電價作為發(fā)電廠發(fā)電價格，整個交易和出清過程缺乏市場化價格機制的體現。

       因此，我們也可以簡單理解為：未來的電力現貨市場是在調度機構傳統(tǒng)的日電力電量平衡工作中，加入了充分體現電力用戶及發(fā)電廠交易主觀能動性的市場化價格標簽。這是我國開展電力現貨市場的技術基礎，也是國內電力現貨市場的淵源所在。

…未完待續(xù)…