棗礦集團供電處安運公司第一項目部經理張鵬飛，棗礦集團“勞動模范”。2020年以來，他帶領項目部南下福建、北上內蒙，用一流的工作業績贏得了業主的交口稱贊，用“汗水+擔當”打響了“移動安運”金字品牌！

　　2020年3月27日，張鵬飛作為專業技術全面、精通協調能力、經歷實戰磨礪的復合型基層管理人才，被任命為第一項目部經理。項目部成立伊始，張鵬飛就向公司領導提出打破了原有勞動組織架構和分配方式，通過在公司內部“人員共享”從而實現項目部和職工之間的“雙向選擇”，通過“訂單式”培訓打造“一專多能”型職工隊伍，通過“崗效激勵”促進“讓實干者得實惠”切實激發職工干事創業熱情高漲。

　　4月6日，他就帶領成立僅10天的第一項目部遠赴福建，承擔華電可門電廠35千瓦2#機組電氣部分的大修工程，成為供電處外部創業“開路人”。“這是‘破冰’遠行，也是一次“亮劍”之戰，首次開展發電機組大修工程，考驗著我們的智慧和擔當，這更是一次“淬火”歷練，經歷35萬千瓦機組電氣大修項目后，必定能夠提升我們安運公司整體施工能力和水平。”張鵬飛充滿自信地說。

　　在工程施工過程中，張鵬飛運用“3344”（三保三比四閉合四一流）工作法推動各項工作穩步開展。通過黨員示范崗、群監崗、青安崗三崗聯動促進安全施工，開展比質量、比效率、比奉獻三比活動推動崗位勞動競賽，實施隱患排查、技術管理、質量管控、工程進度四項閉合措施狠抓工作落實，突出文明施工、工作能效、素質提升、企業文化四個一流建設提升外部形象。

　　每天工作結束后，他還會對當天工作進行點評，及時總結問題和不足，提出改進建議和方案，并組織職工有針對性地開展業務培訓工作，人人當老師、上講臺，互學互助，共同提升。第一次開展發電機組大修工作，項目部的年輕人實戰練兵，磨礪了隊伍，練就了真功。

　　赴外創業，同志們遠離家鄉，為了加強思想政治工作，項目部成立了流動黨小組、流動工團組織，做年輕職工的思想工作，為大家排憂解難。在生活中，張鵬飛和幾位老職工，經常和年輕同志談心交流，排憂解難，同志們就像是一家人，還會利用工作接續時間，組織輕松的文體活動，愉悅職工身心，“家”文化氛圍溫馨濃厚，把項目部建設成為在外流動的“家”。

　　青年職工陸堯說：“這是第一次遠離家鄉外出工作，女兒只有一歲多，妻子為我們的小家庭付出了太多，深深地愧疚。看到張經理帶領大家為了完成工程任務，團結拼搏、不畏艱辛的工作精神，我唯有努力工作，才能對得起妻子的奉獻和支持。”

　　經過近2個月的奮戰，圓滿完成了各項施工任務，6月7日，發電機組一次性試車成功，他們第一次外部創業，不負重托、不辱使命，交上了滿分答卷。

　　8月17日，張鵬飛又帶領著團隊奔赴內蒙古烏海市，開展中國能源西來峰電廠電控維修工程施工。有了第一次外部工程施工經驗，他們的工作效率和協助精神得到了又一次提升。

　　按照工期安排，9月中旬，他們順利完成施工任務，經過為期一周的保運后，于9月25日順利通過了業主的完工驗收。業主方領導這樣評價他們：工作中你們高標準、嚴要求，協同上你們高姿態、重感情，成為本次電廠系統檢修施工隊中的佼佼者，我為你們的付出點贊！

　　工作中，業主方看到的張鵬飛總是干在前，神情自若，可是工友們都清楚，張經理有腰痛的老毛病。在福建可門和內蒙西來峰施工過程中，由于現場工作強度大、任務重，他的腰痛都曾經發作，可是工期和工作量擺在那里，不能有片刻的松懈，每一次復發，他都是強忍著痛，因為他清楚，“堅忍不拔才能勝利，半途而廢必將一事無成。”

　　由于第一次合作的成功，福建華電可門電廠在9月底主動提出邀請安運公司參與設備檢修施工。國慶、中秋“雙節”期間，在很多人或是陪伴在家人身邊，或是外出旅游之際， 10月2日，張鵬飛和他的團隊再一次遠赴福建，踏上了外部創業的奮斗“征程” ……