1882年，愛迪生建成世界上第一個發電廠，從此開啟了電力行業長達138年的進化歷程。

　　“電”是我們進入現代生活的標志，也是生活中最不可或缺的元素。如果說有水流過的地方成就了人類的繁衍，那么有電流過的地方，才造就了真正的現代文明。

　　電力行業是一個誕生超過百年的傳統“老”行業，但同時也是一個在不斷變化的“新”行業。電代表了清潔能源，全球能源格局將越來越朝著電為中心轉變，不斷對石油能源做出深度替代，電能應用的范圍也在前所未有地擴大。按照麥肯錫的預測，到2050年，全球電力消費將比目前翻番，可再生清潔能源發電將占全球總發電量的73%，電能占終端能源消費的比重將從目前19%提升到29%。

　　不發電的華為，是如何融入到電力行業138年的歷史當中的呢？

　　當前，以云計算、大數據、人工智能為代表的數字技術蓬勃發展，加速驅動著傳統行業的轉型升級，“電力數字化”已經成為電力行業發展的新課題，越來越多的電力企業希望與專業領先的數字化轉型伙伴同行，作為電力行業的“懂行人”——華為自然深度的融入其中。

電力行業的“舊格局”不斷被打破

　　華為中國政企電力業務部總經理張延德說，電力行業要實現“數字化生存”，需要一些“冷思考”，更需要一些“熱作為”。“懂行”的華為要如何幫助電力企業面對“冷熱交匯”？

　　第一個冷思考，指的是電力行業將面對新基建對行業帶來的格局改變。

　　有數據預測基建將引發全國用電量暴漲近兩成，大量布置在城區的5G基站、邊緣計算服務器、電動汽車的充電樁，將對現有的城市配電網帶來巨大沖擊。同時，西部地區大量建設大型數據中心將增加當地電力消費，減少外輸電，“西電東輸”的舊格局或將發生改變。

　　第二個冷思考，延續電力行業的巨變，電力企業要在新的格局中獲得成長，而不是被拖垮，關鍵就是要融入新興科技，走向數字化轉型。

　　如張延德所說，“當前，電力企業資產結構和布局被視為未來電力企業面臨的最大挑戰，交易市場化對企業商業模式與盈利模式的沖擊，企業管理能力、技術創新的挑戰緊隨其后。”而數字化，則是企業迎接上述挑戰的解決之道。

　　第三個冷思考，由電力行業面臨的機遇和挑戰，形成的新舊格局交替已經形成。過去十幾年的數字化進程，告訴我們，新的挑戰者往往不在行業內部，而是來自于外部，而它們通常是數字化的先行者，帶著“顛覆者”的光環。走向新格局，就要做到揚長避短，加速創新。

　　傳統電力企業顯然更懂行業本身，但未必懂行業與科技結合，所形成的新需求。這就需要懂行人，與電力企業一道，去打造真正創造價值的行業場景化解決方案。而華為已經服務中國電力行業近20年，作為電力行業的老朋友和同路人，在新一輪能源革命的浪潮中，勢必群空冀北，緊隨中國電力數字化轉型步伐。

　　客觀地說，張延德的三點冷思考很準確的將電力行業的機遇與挑戰進了切分，機遇并不一定屬于每一家企業，挑戰卻實實在在影響著每一家企業，在新舊市場格局轉換的當下，積極求變，與懂行人一路同行，快步走向數字化變革，這就是成功之道。

電力行業的新格局，如何在場景中得到重塑？

　　不難發現，能源電力市場中越來越多的創新發展與數字技術緊密相關，比如可再生能源帶來的電力分散化，另外許多新的應用和服務如輸電管理，“智能”用電等新的模式，也需要數字化作為底層支持，因此，數字化技術在電力行業，將扮演越來越重要的角色。

　　而從宏觀的角度，“新基建”的七大領域中，直接相關的就有“特高壓”和“新能源汽車充電樁”，這勢必會提振電力行業的投資。電力行業也將隨之走向新的格局，而決定這一新格局的關鍵是數字化技術在具體應用場景中的落地，

　　在電力行業發、輸、變、配、用、調六大環節中，有很多個場景可以利用數字化技術進行變革。

　　例如在輸電環節中，AI與視頻相結合，可有效提升運維檢修效率，降低人力投入，還可以推動微氣象區域監測與輔助決策、輸電線路災害監測預警與智能決策、全天候遠程通道可視化。

　　再比如在配電環節中，同樣是5G與AI等技術的融合，可實現配電網線路的快速精確故障定位和非故障區域的快速自愈，提升電網供電可靠性。

　　當傳統電力環節與數字化技術相融合，我們會發現被改變的并不是行業本身，而是給行業帶來更高的運行效率，和更低的成本與能耗。電力行業也必將在越來越多的場景化創新涌現之后，形成新的格局。

懂“行動”的華為，給電力行業帶來何種啟示？

　　華為一直在提倡“懂行”，懂行的“行”字，既可以是行業的“行”，是基于“懂數字化”的專長，是對行業的深入理解。

　　同時懂行的“行”，也可以是行動 “行”，代表著實干精神，這亦是華為與很多同樣號稱“懂行”的企業的不同之處。任何行業都是由無數個場景組成的，只有深入場景，融入場景，用心體會得出來的解決方案，才是實干精神。

　　所以張延德也從三個“熱作為”的視角，通過三類典型的場景，展現了華為的“行動”力。

　　在配電物聯網場景中，華為將數字技術應用在具有邊緣計算能力的臺區智能融合終端中，使其實現了故障風險預警，停電智能研判和故障主動精準搶修。；在電網智能巡檢場景中，華為將數字技術應用于智能巡檢，解決了復雜輸電環節中的難題，如秦嶺山區的世界首個±1100千伏特高壓直流輸電工程；在電廠輸煤巡檢的場景中。華為利用AI與物聯網技術，降低人工成本，提高特殊環境的巡檢效率，如華為為華能伊敏電廠試點提供的智能巡檢系統基于視頻+AI+物聯傳感，在輸煤環節的全流程，通過圖像對比等故障或風險識別。

　　基于不同的場景訴求，華為給出了不同的解決方案，這些豐富的場景化解決方案背后，既有華為的懂行業，也有華為的懂行動。

　　所以，冷思考與熱作為的交匯，實際上就是如何在電力行業數字化前景與具體的場景化落地之間，尋找一個平衡點。而這個平衡點，單純依靠電力企業自身的技術能力，是很難企及的，需要理解行業需求的同路人共同面對。

　　這也是“不發電”的華為能夠深度融入電力行業138年發展的歷史長河的原因。