4月22日，河北公司本部2008年一季度安全分析會召開。公司領導孫正運、張印明、葉廷路、張建功出席會議并作講話，公司安全總監、副總師以及相關部門負責人參加了會議。會議聽取了各有關部門一季度安全情況匯報，以及安監部關于2008年春季安全大檢查的情況通報，有關副總師作了發言。 　　孫正運在講話中指出，各部門匯報了安全工作中存在的問題，并提出了工作措施。為了發現這些問題，各單位、各部門付出了辛勤勞動，因此各部門一定要舉一反三，采取有力措施確保不再發生類似的問題。他強調，在安全生產中要認真細致，強化精益管理，狠抓責任制落實。要善于把安全責任的壓力傳遞下去，傳遞到基層、傳遞到一線，讓每一位一線員工都有壓力、都主動思考，這樣才能真正把責任落實到一線班組、落實到一線員工；任何隱患和障礙，都要在事前控制，不能放過任何一個疑點，要查找原因，落實責任人，而不能等到出了事故再找責任人；面對安全生產現場點多面廣的現狀，只有大力實施標準化作業，按照標準流程進行，才能做到安全可控，萬萬不能在現場隨意發揮、隨意作業。要提倡基層單位一線班組、一線員工根據多年的經驗，經過思考后形成自己的標準。我們要注意把基層的經驗和標準匯總提煉出來，形成標準流程，這樣的流程非常實用，更容易被員工接受。 　　孫正運要求，一要進一步加強機關工作作風建設。各部門對每項工作，不能布置完就了事，而要緊抓不放、跟蹤管理，要深入到一線、現場和員工中去抓落實，不要提前打招呼，要開展暗查、暗訪，這樣才能了解真實的情況、發現真正的問題。檢查落實的過程本身也是提高素質的過程，機關員工在檢查的過程中一定要多問、多看、多學。二要深入研究用人機制和分配機制，大力加強培訓工作。要研究分配機制的激勵作用，建立靈活的分配機制，要讓真正干活的、真正干得好的、真正負責的，獲得更多的報酬，分配機制要向他們傾斜；培訓的方式、方法要注意形式多樣，課堂和現場相結合，理論和實踐相結合，讓員工自己出題相互考、相互學習，讓員工真正學到實用的東西。三要認認真真把近期各項工作落實好，確保取得實實在在的效果。特別是要做好“保奧運供電、創金牌服務”的有關工作；進一步加強高危企業供用電安全隱患治理，并積極向政府有關部門做好溝通匯報。（賀輝）