然而，也有少數農電員工在農電管理短板排查治理活動中認識不到位，思想不解放，不敢揭短亮丑，不敢暴漏問題，不敢觸及深層次矛盾，左顧右盼，畏首畏尾，患得患失，怕影響單位政績、影響團結和穩定大局。或當起了“泥瓦匠”，學會了和稀泥；或當起了“木匠”，睜只眼閉只眼；或輕描淡寫提些不疼不癢的問題；或三緘其口，一言不發。影響了農電管理短板集中排查治理專項活動的效果。

　　江蘇電力公司總經理單業才在調研農電隊伍建設時強調，農電是江蘇公司的“半壁江山”，它的興衰成敗關系到企業和諧發展大局，關系公司“兩個一流”的愿景目標和排頭兵的規劃順利實現。而開展農電管理短板集中排查治理專項活動是加強黨風廉政建設和行風建設的需要，是爭創“兩個一流”排頭兵的需要，是進一步提升農電管理水平，推動農電管理創新，促進公司健康穩定發展的有效舉措，必須下狠勁、動真格，一絲不茍地抓實抓好。

　　作為農電員工，應高度關注和支持農電管理短板排查治理工作，積極廣泛參與活動。應本著全員發動、強化宣教、提高認識、突出重點、務求實效的原則，認真抓好落實工作。切實做到真查實改，防止搞形式、走過場。要按照活動方案內容、要求，重點排查農電管理方面是否存在問題和短板，全力做好修復和治理工作，徹底消除農電管理隱患，進一步健全農電各項管理制度，完善考核機制，防范和化解風險，全面提高農電管理水平，促進農村供電所行風建設再上新臺階。