一、明確肩負的重任。宣布了今年農網改造工程的組織領導措施，形成了以公司經理為組長、分管領導為副組長、生產技術部、鄉鎮電管部、安全監察部、物流中心以及16個供電所長為成員的組織保障體系，層層落實了各部門的工作責任，將責任落實到負責人和個人，全力以赴保障工程進展。

　　二、打造廉潔的工程。制定下發了嚴格的工程管理措施，要求參與農網改造的每一個部門必須嚴格執行國家政策，認真落實《農網改造升級項目管理辦法》，嚴格執行基本建設程序，落實建設資金，加強工程計劃、資金、物資、招標、合同、檔案等關鍵環節的管理。確保工程管理規范，堅決杜絕嚴重違規、違紀和違法事件的發生。

　　三、注重團隊合作意識。加強工程協調管理，要求各部門之間密切協作，杜絕推諉扯皮。牽頭部門充分發揮牽頭管理和綜合協調作用，各有關部門加強協作，密切配合，統籌各項工程管理工作。及時協調解決工程建設和管理中臨時遇到的棘手難題。明確工作目標和責任，建立工作考核機制，對不能按期完成工程建設目標的單位及其主要負責人進行考核，年終獎金兌現。

　　四、嚴把工程質量關。明確工程建設重點，建立精品意識，確保工程建設質量，嚴格執行國家能源局《農網改造升級技術原則》，推廣應用“三通一標”和“農村典型供電模式”，確保工程建設質量符合有關農網改造升級建設標準要求，將農網改造升級工程打造成“精品工程”“民生工程”。

　　五、強化安全監督管理。注重工程安全管理和監督檢查，確保施工安全，規范工程管理，落實安全責任體系，認真開展現場勘察，編制“三措一案”，嚴格施工計劃管理，合理安排施工人員力量，堅持現場標準化作業。確保工程管理規范，確保工程質量和施工安全。

　　六、宣傳策劃到位。堅持正確的輿論導向，加強新聞宣傳策劃。通過媒體、網絡、電影下鄉、電費單宣傳等多種形式，宣傳國家有關農網改造投資政策，宣傳政府規定的農民出資標準及相關電力設施改造范圍，獲得人民群眾支持與理解。正確處理與群眾關系，做好工程涉及的各種補償工作，保證改造項目順利進行。

　　農網改造升級工程是黨中央、國務院交給我們的一項重要政治任務，也是促進農村電網發展的一次重要機遇，棲霞供電公司將按照省市公司的統一部署，以科學發展觀為指導，堅定信心，攻堅克難，全力做好農網改造升級工作，努力建設安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網，為棲霞農村可靠用電和全市經濟跨越式發展做出新的積極貢獻！