筆者不由聯(lián)想到了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中控制和事后整治。事前預(yù)防就是建立事件統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警機(jī)制，將“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，落實(shí)到行動(dòng)上，關(guān)注過(guò)程，關(guān)注事前，鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時(shí)，雖有疾患，但總能治愈；而事后整治，是治病于嚴(yán)重之時(shí)，是安全生產(chǎn)的大忌。

　　構(gòu)建事故預(yù)防體系，建立“事前預(yù)防預(yù)警，事中應(yīng)急控制，事后持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制，在“事前預(yù)防預(yù)警”上下功夫。事前預(yù)防是安全生產(chǎn)的治本之策。而有些管理人員總是等到事故發(fā)生后，才去分析事故發(fā)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，殊不知這樣消極、被動(dòng)最終會(huì)導(dǎo)致安全管理長(zhǎng)期陷于被動(dòng)。

　　要做到超前防范，主動(dòng)變“事后監(jiān)督、結(jié)果考核”為“事前預(yù)防、超前控制”，一是將具體管理行為量化到班組、到個(gè)人，做到有依據(jù)、有指標(biāo)、有量化，通過(guò)班組作業(yè)管理和人員作業(yè)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移和責(zé)任的有效傳遞，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全發(fā)展新局面。把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展和堅(jiān)持以人為本的前提，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與科技進(jìn)步、安全與發(fā)展的關(guān)系。二是要建立健全安全網(wǎng)絡(luò)和防控體系。形成了“個(gè)人防違章，班組防異常，車(chē)間防故障，公司防事故”的安全監(jiān)控體系。?三是要定期和不定期檢查，整治隱患防事故。為防止安全工作中的形式主義和部分員工的習(xí)慣性違章，實(shí)行了定期和不定期檢查制度，切實(shí)防止帶著隱患搞生產(chǎn)。四是狠抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。將安全知識(shí)的普及由硬灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩幕能洕B透，讓安全生產(chǎn)成為公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣。