華電滕州公司以提升員工崗位勝任和職業發展能力為重點，扎實開展“培訓提升年”活動，自主創新建設培訓管理信息系統，強化員工培訓學時、學分全過程管理，實現了培訓計劃、實施、反饋的全過程信息化管理，有力助推了員工素質的快速提升。截止目前，該公司圍繞經營管理、生產技術管理、技能操作三支隊伍建設，開展員工崗位技能培訓、班組長綜合管理能力培訓、中層干部績效管理能力提升等各類培訓1000余次，參培人數達7000多人次。
該公司培訓管理信息系統是集計劃申報、過程監督、效果評價、信息記錄于一體的綜合信息管理平臺。通過培訓管理信息系統平臺，可以全面系統的記錄員工參加培訓學時、學分信息，公司可以全面了解各項培訓活動的開展情況，加強對培訓過程的了解和監督;同時健全了員工培訓檔案，員工可以通過平臺，了解培訓信息和個人培訓檔案，制定和實施個人職業發展規劃，實現了對培訓全過程的信息化管理。
今年以來，該公司扎實開展培訓提升年活動，創新培訓管理模式、開發方式和激勵機制，加強軟、硬件配套設施的建設，為員工培訓提供了良好的學習環境。該公司投資建設了培訓中心，開發了培訓管理信息平臺和教育培訓網站，集中公司培訓資源，統一培訓政策、目標管理和管理流程，統籌各類人員的培訓開發，保證了培訓開發的質量和效益。為提高員工參加培訓的積極性，科學評價培訓成果，該公司制定下發了“學時制培訓，學分制評價管理”制度，采用月度通報，季度考核、年度獎勵的方式，對培訓進行量化管理，并將量化結果與員工的崗位競聘、評先樹優、薪酬待遇等全面對接，提高了員工對培訓工作的重視，培訓效果得到了顯著提升?！芭嘤柼嵘辍被顒右詠?，該公司運行人員成功處理#1機組DCS死機、#3爐A磨煤機跳閘等重大異常8起，避免了機組的非計劃停運;維護人員利用大小修機會鍛煉隊伍，開展培訓項目30余個，參培人數900余人/次，員工獨立消缺、自主檢修能力不斷增強，已達到小修80%、大修30%的自主檢修能力。
該公司培訓管理信息系統是集計劃申報、過程監督、效果評價、信息記錄于一體的綜合信息管理平臺。通過培訓管理信息系統平臺，可以全面系統的記錄員工參加培訓學時、學分信息，公司可以全面了解各項培訓活動的開展情況，加強對培訓過程的了解和監督;同時健全了員工培訓檔案，員工可以通過平臺，了解培訓信息和個人培訓檔案，制定和實施個人職業發展規劃，實現了對培訓全過程的信息化管理。
今年以來，該公司扎實開展培訓提升年活動，創新培訓管理模式、開發方式和激勵機制，加強軟、硬件配套設施的建設，為員工培訓提供了良好的學習環境。該公司投資建設了培訓中心，開發了培訓管理信息平臺和教育培訓網站，集中公司培訓資源，統一培訓政策、目標管理和管理流程，統籌各類人員的培訓開發，保證了培訓開發的質量和效益。為提高員工參加培訓的積極性，科學評價培訓成果，該公司制定下發了“學時制培訓，學分制評價管理”制度，采用月度通報，季度考核、年度獎勵的方式，對培訓進行量化管理，并將量化結果與員工的崗位競聘、評先樹優、薪酬待遇等全面對接，提高了員工對培訓工作的重視，培訓效果得到了顯著提升?！芭嘤柼嵘辍被顒右詠?，該公司運行人員成功處理#1機組DCS死機、#3爐A磨煤機跳閘等重大異常8起，避免了機組的非計劃停運;維護人員利用大小修機會鍛煉隊伍，開展培訓項目30余個，參培人數900余人/次，員工獨立消缺、自主檢修能力不斷增強，已達到小修80%、大修30%的自主檢修能力。
