全椒供電公司在推進財務集約化、信息化“兩化”工作過程中，根據(jù)省公司制定的財務集約化、信息化考核指標體系，加強組織領導，細化分工，明確職責，不斷提升公司的財務信息化水平，為“三集五大”體系建設打好堅實的基礎。
一是加強領導，注重總結與提升。財務集約化、信息化工作是近年來財務工作的重點內容，公司領導高度重視，要求對指標考核的薄弱環(huán)節(jié)進行仔細分析梳理，全面提升管理效果，在每月考核指標發(fā)布后，及時召開月度指標分析會，查找失分點，提出改進措施；二是分工合作，夯實工作基礎。將財務集約化、信息化考核指標逐一分析，對應由各專責負責，明確各自的責任。公司要求全體財務人員嚴格把控，及時關注，超前思考；三是部門協(xié)作，促進財務與業(yè)務融合。隨著財務集約化、信息化工作的開展與深化，財務與業(yè)務更加密切，做好財務集約化、信息化工作必須要向前端業(yè)務部門延伸。公司針對關鍵指標，及時與相關業(yè)務部門溝通，加強協(xié)作，擬定具體規(guī)定實施管控，并加強對業(yè)務部門的考核，做到宣貫、管控、考核三位一體式的管理。
一是加強領導，注重總結與提升。財務集約化、信息化工作是近年來財務工作的重點內容，公司領導高度重視，要求對指標考核的薄弱環(huán)節(jié)進行仔細分析梳理，全面提升管理效果，在每月考核指標發(fā)布后，及時召開月度指標分析會，查找失分點，提出改進措施；二是分工合作，夯實工作基礎。將財務集約化、信息化考核指標逐一分析，對應由各專責負責，明確各自的責任。公司要求全體財務人員嚴格把控，及時關注，超前思考；三是部門協(xié)作，促進財務與業(yè)務融合。隨著財務集約化、信息化工作的開展與深化，財務與業(yè)務更加密切，做好財務集約化、信息化工作必須要向前端業(yè)務部門延伸。公司針對關鍵指標，及時與相關業(yè)務部門溝通，加強協(xié)作，擬定具體規(guī)定實施管控，并加強對業(yè)務部門的考核，做到宣貫、管控、考核三位一體式的管理。
