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“三不滿足”促管理

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2012-11-21  來源:  作者:無  瀏覽次數:90
  2012年是中國國電集團公司的“管理提升年”。如何更進一步加強管理?如何再進一步提升效益?這些都是對有著40年悠久發展歷史的國電大渡河公司龔電總廠的新挑戰,更是對全體干部職工的新考驗。
  
  追求高標準,達到高效益,勢必要求我們全體干部職工轉變工作作風。要圍繞企業中心工作,不斷強化進取意識,樹立爭先觀念,進一步提升工作的層次和水平,時刻做到“三個不滿足”,即不滿足工作干過了,不滿足縱看進步了,不滿足任務完成了,堅決克服平庸思想,牢固樹立“一日無為、三日不安”的意識,時刻做到心有所想、言有所指、行有所果,堅持高點定位,加壓奮進。
  
  不滿足工作干過了。干工作,要定位于是否將工作“干好”而不是“干完”。要主動思考、創造性地完成工作,注重數量與質量的有機結合。就如我們日常設備的巡回工作,不能只滿足于我今天巡回了,而關鍵在于有沒有用心巡回,有沒有將設備缺陷隱患揪出來,進而防患于未然。工作中不要僅僅滿足于工作按部就班,滿足于完成領導交辦的事項和任務,還要干得好、有創新、有亮點。要用心想事、用心謀事、用心干事,以精益求精、一絲不茍的敬業精神,盡心竭力的工作作風,認真對待每一件事情,扎實干好每一項工作,實現工作的晉檔升級。
  
  不滿足縱看進步了。目標不高,壓力不大,干部職工的主觀能動性就不會發揮出來,我們所擁有的優勢和潛力也發揮不出來。因此,在工作中要堅決杜絕“小進則止、小富則安、小成則滿”的意識,要始終保持爭先創優的銳氣,不斷超越自我、超越他人。要學會登高望遠,對標求進。要不斷地把小進步作為新一輪的起點,瞄準目標自我加壓,要樹立“沒有最好只有更好”的工作理念,保持昂揚向上的勁頭,在更大范圍內、更高層次上確立工作坐標,自加壓力,奮力趕超,才能實現工作的日臻完善。
  
  不滿足任務完成了。企業的發展,各種新情況、新問題、新矛盾應運而生,新理論、新知識、新技術層出不窮,我們不能只停留在任務完成的層次,而是要在工作的過程中不斷提煉、總結,融會貫通。在干成、干好一件件具體工作之外,還應有一個“悟”的過程:每完成一件工作,都要回頭看一看,這中間有什么經驗、有哪些教訓,經驗從何而來,教訓又由何而生,在這個思考的過程中,就會對這項工作有一個更加全面、理性的把握,自己在認識上也能提升一個層次。以此為基礎,才能有所創造和升華。辦事情、干工作注重整體計劃,統籌安排,注重細節,好中求好,追求卓越,勇創一流,把每一項工作都干成好中之好、優中之優,把每件事情干成精品,把尋常工作做得不尋常,把優勢工作做成亮點,把亮點工作打造成標桿,力爭創造出更佳業績,在流域系統樹樣板、爭優秀。
  
  
 
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