近年來，安徽天長供電公司不斷加大所屬集體企業（天長市千秋電力實業有限責任公司和天長市陽光電力維修有限責任公司等）人資、財務、審計、監察等方面的監管力度，確保依法合規經營，大力推動集體企業的發展。
自2009年9月主輔分離后，主輔關系發生了明顯變化，可天長供電公司對集體企業的管理不僅沒有放松，而是提高到“必須管”、“要管好”的高度上來認識，在公司領導班子成員中，雖然沒有在集體企業兼職的，但還是分工一名主要領導聯系集體企業，明確任務，盡心盡責。在不干預集體企業經營決策和管理活動的情況下，根據市場化的競爭態勢，對面臨的挑戰和機遇進行分析，幫助查找存在的困難和問題，理清發展思路，制定目標任務等。
在人事管理方面：嚴格執行“機構設置”的有關規定，實行定編、定員、定崗、定責，在員工中形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，達到人力資源優化配置，求得企業效益最大化的目的。
在財務管理方面：建立定期報送財務報表制度，及時掌握財務損益情況。在對外投資、融資借款、資產產權處置等方面，建立健全內控制度，實行規范操作。此外，每年對集體企業進行干部離任審計和財務專項審計，并運用審計成果，實行有效監督。
在工程管理方面：認真落實國家電監會關于供電企業用戶受電工程“三指定”的規定，凡是電力施工、安裝、設計等業務都沒有指定給集體企業，而集體企業承攬的主業工程是嚴格按照招投標程序進行的。截止2013年3月31日，集體企業所承攬主業292項工程，都具備了相關等級資質。
自2009年9月主輔分離后，主輔關系發生了明顯變化，可天長供電公司對集體企業的管理不僅沒有放松，而是提高到“必須管”、“要管好”的高度上來認識，在公司領導班子成員中，雖然沒有在集體企業兼職的，但還是分工一名主要領導聯系集體企業，明確任務，盡心盡責。在不干預集體企業經營決策和管理活動的情況下，根據市場化的競爭態勢，對面臨的挑戰和機遇進行分析，幫助查找存在的困難和問題，理清發展思路，制定目標任務等。
在人事管理方面：嚴格執行“機構設置”的有關規定，實行定編、定員、定崗、定責，在員工中形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，達到人力資源優化配置，求得企業效益最大化的目的。
在財務管理方面：建立定期報送財務報表制度，及時掌握財務損益情況。在對外投資、融資借款、資產產權處置等方面，建立健全內控制度，實行規范操作。此外，每年對集體企業進行干部離任審計和財務專項審計，并運用審計成果，實行有效監督。
在工程管理方面：認真落實國家電監會關于供電企業用戶受電工程“三指定”的規定，凡是電力施工、安裝、設計等業務都沒有指定給集體企業，而集體企業承攬的主業工程是嚴格按照招投標程序進行的。截止2013年3月31日，集體企業所承攬主業292項工程，都具備了相關等級資質。
