由高青縣供電公司經(jīng)理帶隊組成的檢查組深入供電所調(diào)研檢查，緊緊圍繞“管理提升”這一主線，全面排查和摸清供電所建設(shè)和管理工作中存在的各種突出問題。
為促進供電所管理水平提升，高青縣供電公司制定了四項措施，全力為供電所管理提升輸送“正能量”。一是劃分階段并制定對應(yīng)計劃。將供電所管理提升工作化分四個階段，通過動員部署、自查自糾、全面整改、總結(jié)提高，四個階段的工作，進一步鞏固、提升成果，研究提升供電所管理水平的長效機制。二是由領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部室組成的檢查組定期對供電所進行檢查引導(dǎo)工作。小組定期了解工作進展情況，根據(jù)工作進展情況召開專題會議，交流經(jīng)驗做法，通報存在問題，督導(dǎo)各供電所積極開展工作。三是建立健全供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，定期對供電所工作進行評比。制訂了包含安全管理、營銷服務(wù)、生產(chǎn)管理、等多個方面內(nèi)容的供電所專項對標(biāo)體系，每月公布排名第一的供電所，每季公布全市所有供電所的排名，將對標(biāo)結(jié)果納入各單位的績效考核。四是制定統(tǒng)一的供電所管理標(biāo)準(zhǔn)，一切向標(biāo)準(zhǔn)看齊。通過強化基礎(chǔ)資料、完善基本制度建設(shè)，對供電所的日常管理工作進行了重新梳理和整合。將基礎(chǔ)工作、管理措施作了進一步的區(qū)分和充實，制定符合實際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)型指導(dǎo)文件下發(fā)到每個供電所。
為促進供電所管理水平提升，高青縣供電公司制定了四項措施，全力為供電所管理提升輸送“正能量”。一是劃分階段并制定對應(yīng)計劃。將供電所管理提升工作化分四個階段，通過動員部署、自查自糾、全面整改、總結(jié)提高，四個階段的工作，進一步鞏固、提升成果，研究提升供電所管理水平的長效機制。二是由領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部室組成的檢查組定期對供電所進行檢查引導(dǎo)工作。小組定期了解工作進展情況，根據(jù)工作進展情況召開專題會議，交流經(jīng)驗做法，通報存在問題，督導(dǎo)各供電所積極開展工作。三是建立健全供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，定期對供電所工作進行評比。制訂了包含安全管理、營銷服務(wù)、生產(chǎn)管理、等多個方面內(nèi)容的供電所專項對標(biāo)體系，每月公布排名第一的供電所，每季公布全市所有供電所的排名，將對標(biāo)結(jié)果納入各單位的績效考核。四是制定統(tǒng)一的供電所管理標(biāo)準(zhǔn)，一切向標(biāo)準(zhǔn)看齊。通過強化基礎(chǔ)資料、完善基本制度建設(shè)，對供電所的日常管理工作進行了重新梳理和整合。將基礎(chǔ)工作、管理措施作了進一步的區(qū)分和充實，制定符合實際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)型指導(dǎo)文件下發(fā)到每個供電所。
