勝利油田電力管理總公司孤島供電公司黨委在“潛力再認(rèn)識，對標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動中，緊扣活動主題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新自選動作，積極推進(jìn)各種載體活動，通過細(xì)化措施、固化制度、強(qiáng)化運(yùn)行，帶動廣大黨員干部立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，著力提升管理、效益和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，不斷增強(qiáng)主題活動的吸引力和影響力。
狠抓支部建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。公司黨委從提高支部班子引領(lǐng)力和執(zhí)行力入手，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)“雙亮”工程，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在培育隊(duì)伍作風(fēng)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、完成上級任務(wù)方面得到充分體現(xiàn)。公司黨委以建設(shè)“想干事、能干事、會干事、干成事”的基層黨支部為目標(biāo)，抓好基層支部自身建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識教育，在不斷鞏固主題活動成果基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各支部培育具有行業(yè)特色、單位特色、符合黨員隊(duì)伍實(shí)際的黨員責(zé)任文化。全面細(xì)化、量化黨員責(zé)任要求，八個(gè)黨支部公開創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任目標(biāo)承諾書，與74名黨員簽訂責(zé)任目標(biāo)承諾書。為交流經(jīng)驗(yàn)，激勵先進(jìn)，公司設(shè)立活動評比臺，展示各支部特色做法，每季度公開一次各支部指標(biāo)完成情況，充分調(diào)動其參與活動的積極性。管理局金牌隊(duì)變電檢修隊(duì)黨支部為激發(fā)黨員的先鋒模范作用，在黨員中形成“爭、比、趕、超”的氛圍。黨支部根據(jù)職責(zé)的不同劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行“四包”管理，并設(shè)立流動黨員示范崗，每季度評選一次，掛牌表彰。支部在工作中執(zhí)行黨員三先工作制度，讓黨員先學(xué)習(xí)、先參與、先承擔(dān)黨內(nèi)的重大事務(wù)和單位的重大事情，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動了黨員的積極性、主動性。
狠抓支部建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。公司黨委從提高支部班子引領(lǐng)力和執(zhí)行力入手，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)“雙亮”工程，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在培育隊(duì)伍作風(fēng)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、完成上級任務(wù)方面得到充分體現(xiàn)。公司黨委以建設(shè)“想干事、能干事、會干事、干成事”的基層黨支部為目標(biāo)，抓好基層支部自身建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識教育，在不斷鞏固主題活動成果基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各支部培育具有行業(yè)特色、單位特色、符合黨員隊(duì)伍實(shí)際的黨員責(zé)任文化。全面細(xì)化、量化黨員責(zé)任要求，八個(gè)黨支部公開創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任目標(biāo)承諾書，與74名黨員簽訂責(zé)任目標(biāo)承諾書。為交流經(jīng)驗(yàn)，激勵先進(jìn)，公司設(shè)立活動評比臺，展示各支部特色做法，每季度公開一次各支部指標(biāo)完成情況，充分調(diào)動其參與活動的積極性。管理局金牌隊(duì)變電檢修隊(duì)黨支部為激發(fā)黨員的先鋒模范作用，在黨員中形成“爭、比、趕、超”的氛圍。黨支部根據(jù)職責(zé)的不同劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行“四包”管理，并設(shè)立流動黨員示范崗，每季度評選一次，掛牌表彰。支部在工作中執(zhí)行黨員三先工作制度，讓黨員先學(xué)習(xí)、先參與、先承擔(dān)黨內(nèi)的重大事務(wù)和單位的重大事情，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動了黨員的積極性、主動性。
