“晨會講堂”入腦入心。洛村供電所將“晨會”與“道德講堂”有機結合，通過整合、融入形成豐富內涵的“晨會講堂”，并形成常態化，傳播企業文化，傳遞企業正能量，激發員工“干事創業”的工作熱情。一是創新活動載體。以每日“晨會”為平臺，將“道德講堂”融入晨會，堅持利用周一至周五早晨上班前15分鐘左右的時間，利用晨會部署工作時機，以“晨會講堂”的形式開展企業文化宣講活動；二是創新活動形式。堅持每日早晨以整齊列隊、口令報數完成人員考勤，以班組長帶班列隊的形式組織晨會，在日常工作安排部署環節后，利用五分鐘時間開展“晨會講堂”活動，以“班長領誦解義”、“員工輪流開講”、“感悟分享”等形式開展宣講活動；三是創新活動內容。“晨會講堂”活動分為“核心價值觀大家談”、“企業文化文化進班組”、“傳統文化大講堂”以及唱道德歌、誦道德經典等內容，以“一日一語，一唱一頌”的形式傳播社會主義核心價值觀、國網公司企業文化理念和中國傳統文化道德思想，教育引導員工“知榮辱、明事理”，學習做人、做事道理，規范言行舉止，樹立正確的人生觀和價值觀。
“二次考核”依規治所。洛村供電所結合所內人員多、員工素質參差不齊的實際情況，采取“不以人治人，而以規章制度管理人”措施，全力推行“以規治所”制度建設。一是制定《員工二次考核辦法》。以安全管理、電費回收、優質服務為主線，將供電所電量線損經濟指標、日常管理、班組建設等工作融入到二次考核，從制度上確保供電所工作與縣公司重點工作的無縫對接；二是實行日考核月兌現管理制度。成立考核工作領導小組，所長負責總體安排，副所長負責考核中間環節的監督、檢查與協調，最后由考核小組負責考核評價，實行每日一考核、每月一兌現獎懲，從機制上保證考核工作有計劃、有監督、有執行；三是充分體現“多勞多得”原則。打破“大鍋飯”和“平均主義”，鼓勵員工通過積極主動工作獲得業績加分和考核獎勵，激勵員工積極“想事、干事、干成事”，臨時性工作由以前的“要我干”變為“我要干”，最大限度的調動了供電所員工的工作積極性。2014年所屬10千伏線損率3.79%，0.4千伏線損率6.12%，電費回收率100%，實現全年安全無事故，各項指標創同期最好水平。
“七條紅線”規范行為。洛村供電所針對供電服務最基層的特點，為員工和農電工劃設“七條紅線”，通過講規矩、守紀律，讓員工確立“底線思維、紅線意識。一是為供電所員工劃定“七條紅線”。針對供電所在城區供電，小用戶較多，電費回收和優質服務工作難題，嚴格執行營銷管理“七條紅線”（挪用電費、私增配變、私定電價、擅自更改配變容量、私動計量裝置、收費不開票或打白條、不按時營業），規范了供電所抄核收管理，從根本上解決了電費回收難題，做到了年底結零，杜絕了以電謀私行為；二是為農電工劃定“七條紅線”。將供電所員工“七條紅線”內容進行修改，制訂了針對農電工管理的“七條紅線”即：挪用電費、私增計量裝置、私定電價、私動計量裝置、收費不開票或打白條、故意刁難客戶、惡意停電。通過“紅線”，約束了農電工行為，提高了服務質量，2015年以來供電所消除了主觀類投訴；三是將《七條紅線》作為警示在供電所大廳懸掛。要求供電所員工和農電工常看、多思，敬畏“紅線”，不觸碰“底線”，并與農電工簽訂了紅線責任狀，同時將紅線執行情況納入日常監督抽查內容，對發現違反紅線的員工及時制止，并按相關規定嚴肅處理。
洛村供電所通過“三位一體”企業文化建設，供電所管理水平明顯提升，員工素質普遍提高，涌現出一批“技術能手”和“十佳標兵”，所容所貌整潔規范，員工精神面貌煥然一新，供電所的凝聚力不斷增強，形成了爭先創優、奮發向上的良好局面。先后獲得省公司“達標班組”、邯鄲市“優秀青年崗位集體”、邯鄲供電公司“模范職工小家”、“電網先鋒黨支部”等榮譽。(張書慶 王良軍）來源：搜狐網
