今年以來，國網甘州區供電公司面臨新形勢、新挑戰，充分認清公司發展的外部形勢和內部條件，下大功夫打造文化優勢，增強和諧氛圍的協同力、風險管理的保障力、有效執行的驅動力，助力企業實現新的發展目標。

深植和諧的人本文化。隨著科技、信息的發展和市場競爭的加劇,新技術新要求不斷增多，員工的工作、學習和生活壓力越來越大。為此，該公司加強舉措，做好員工的人文關懷和心理疏導，該公司與群眾路線教育實踐活動相結合，建立和完善員工訴求表達機制，完善“領導接待日”、“總經理聯系員”等領導干部接待員工來訪制度，開展“領導班子包基層活動”，建立化解矛盾、梳理癥結、暢通干群關系的長效機制。同時，該公司還開展員工喜愛的文體活動，確定了球類、棋類、拔河、趣味運動會等員工普及喜愛的活動。在張掖公司員工節上比賽。營造健康活力的企業氛圍，真正體現“員工呼聲無價”、“員工利益無小事”的工作原則。

建設科學的風險文化。近年來，政府對企業的監管更為嚴格，公眾及媒體對企業的監督更加透明，這勢必要求企業迅速建立與依法經營、規范運作以及經營風險防范相適應的風險文化。該公司審時度勢，不斷加強風險文化的建設，遵循風險管理的基本特征，不斷完善風險管理框架，制訂和修訂全面風險管理制度、辦法、標準、規范，構建了既有效制衡又協同高效的、涵蓋各類風險的全面風險管理體系。為了加強風險文化的宣貫，該公司綜合運用網站、LED大屏幕、新媒體等豐富的宣傳載體，進行風險文化全方位、多角度的灌輸、溝通和互動。廣泛宣傳風險文化的重要意義，該公司還組織開展了各類風險管理、內部控制體系培訓，將風險文化作為相關職能人員培訓的必修課，使風險文化深入人心，最大限度地引導員工與企業形成共識，產生共鳴。

推動有效的執行文化。要完成公司繁重的工作任務，就要依靠一支凝聚力、執行力、戰斗力強的鐵軍隊伍。該公司切實改進完善考核激勵體系，針對安全生產、經營管理、黨風廉政建設等重要任務，建立導向明確、指標合理、結果公平的考核指標體系，發揮考核激勵的指揮棒作用，激發全員將個人行動與組織目標結合起來，通過建標、對標、追標、創標，引導各級員工圍繞“負責任、能力強、有作為”，自覺踐行，在比正氣、比作風、比作為中彰顯示范作用。同時，該公司還開展了“加強執行力講座”、拓展訓練、團隊風采展示等活動，搭建平臺，增強員工的凝聚力和戰斗力，并加強員工行為準則的宣貫與落實，要求員工上崗統一著裝，穿戴整齊，佩帶一號牌，培育員工嚴明的紀律和文明的舉止，展現員工的過硬作風。（朱偉斌） 來源：人民網甘肅頻道