宣貫學習常態化。堅持理念導入為先,突出宏觀講理念,一年舉辦兩次“企業文化大講堂”專門邀請上級企業文化建設方面的管理專家,進行“五統一”企業文化核心內容的全面講授,提高認識層次;關注細微講實踐,每季度開設1次“企業文化微課堂”,由供電所長、企業文化專責,結合工作實際,就文化實踐落地新內容、新新方法、新途徑,進行詳細講解,加深理解應用。并通過座談討論、征文體會、答題測試等形式,增強宣貫效果。
引導傳播視覺化。豐富立體化傳播,在主要辦公區域,利用彩繪“企業文化墻”、專題展板、電腦屏保等圖文并茂的形式,重點從弘揚企業精神、踐行價值理念、展示團隊風采,體現工作業績等方面,形成無處不在,隨處可見的企業文化引導傳播氛圍;著眼形象化傳播,制作視頻短片《履職盡責彰顯提質增效》,深入開展“最美國網人”故事征集活動,評選表彰“安全之星”、“服務之星”、“學習之星”、“奉獻之星”,用身邊員工踐行價值理念的精神風貌和先進事跡,傳播正能量,凝聚眾人心。
互動交流平臺化。加強內部交流,認真組織開展“文化實踐落地建言獻策”、舉辦“企業文化大家談”等互動交流活動,積極探索微信、微博、QQ群等新的傳播渠道,讓員工心系文化建設,傳播文化理念,投身文化實踐。促進對外交流,借助外出參觀學習,豐富拓寬互動交流的內容和范圍,不斷引進企業文化實踐落地的新方法、新舉措,不斷豐富文化實踐落地的形式和內容。 來源: 紅家新聞網