強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立班組文化組織體系
公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了從上到下的工作機(jī)構(gòu)，同時(shí)，明確了職責(zé)和管理權(quán)限，克服了以往班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、行政管理、思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)的“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí)，完善各項(xiàng)班組制度，對(duì)班組構(gòu)建的組織、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本，職責(zé)，考核等做了全面詳細(xì)的規(guī)定。
發(fā)揮精神引領(lǐng)，打造班組文化建設(shè)陣地
班組每周召開(kāi)班組開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺(jué)悟大大提高。引導(dǎo)員工踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫(xiě)特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開(kāi)一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見(jiàn)和建議，提高員工積極性。
加強(qiáng)安全管理，突出班組文化建設(shè)重點(diǎn)
將班組安全管理作為班組文化建設(shè)的核心工作來(lái)抓。首先公司開(kāi)展全員“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的簽訂工作，并設(shè)立了“安全績(jī)效金”,讓安全工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次，開(kāi)展樹(shù)典型，講教訓(xùn)正反兩方面教育培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等安全技能提升活動(dòng)，使員工在心理扎牢安全防線。公司還制定了《安全員分級(jí)管理制度》，實(shí)施對(duì)安全人員的有效管理及考核，促進(jìn)安全管理責(zé)任，提升安全人員素質(zhì)。充分利用職工班前會(huì)開(kāi)展了“每日一題”、“每周一課”、“每月一評(píng)”等多種形式進(jìn)行安全宣教活動(dòng)，把加強(qiáng)安全思想教育、增強(qiáng)安全意識(shí)融入到員工的崗位生產(chǎn)實(shí)際中。同時(shí)，建立班組文化墻，提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等，這一句句溫馨的話語(yǔ)，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。
提升素質(zhì)水平，搭建班組文化學(xué)習(xí)平臺(tái)
重視一線員工人才培養(yǎng)，努力提升班組高技能人才比例，引導(dǎo)班組員工立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才。不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，創(chuàng)新探索出生產(chǎn)技能“模塊培訓(xùn)”法、職業(yè)技能鑒定“分解培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式。加大培訓(xùn)力度，克服工學(xué)矛盾，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展操作技能，安全技術(shù)，組織管理，團(tuán)隊(duì)意識(shí)等多方面培訓(xùn)。加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問(wèn)題的能力。組織員工參加以崗位競(jìng)賽、技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙元制大比武”活動(dòng)。在班組營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才，大大提高了班組人員素質(zhì)。
策劃主題活動(dòng)，提供班組文化建設(shè)載體
主題活動(dòng)是班組文化建設(shè)的有效載體，近年來(lái)，公司開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在班組設(shè)立“讀書(shū)角”、開(kāi)通微博交流平臺(tái)，舉辦贈(zèng)書(shū)讀書(shū)系列活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。組建了乒乓球、文學(xué)誦讀、愛(ài)心等8個(gè)員工俱樂(lè)部，得到了班組員工的熱烈歡迎。每月一期的“求知沙龍”活動(dòng)，更是為班組員工的成長(zhǎng)提供了展示自我、溝通交流的平臺(tái)。開(kāi)展季度“服務(wù)之星”、“安全之星”、“管理之星”評(píng)比工作，在公司內(nèi)興起了“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”熱潮。開(kāi)展“一班一特色”活動(dòng)，使家文化滲透到每個(gè)班組。開(kāi)展班組主題月活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)月、缺陷集中消缺月、工程建設(shè)月等。這些主題活動(dòng)有效的提高了班組的執(zhí)行力和工作績(jī)效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)了員工的活力和潛能。
注重以人為本，營(yíng)造班組文化和諧氣氛
班組就是職工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛(ài)理念、營(yíng)造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。從員工的思想、生活、困難、安全，健康、工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步等八方面關(guān)愛(ài)員工。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力改善班組環(huán)境，為員工配備電視、空調(diào)等生活、文化設(shè)施。公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工體檢、骨干員工生日慰問(wèn)、生活大檢查等舉措，對(duì)員工生活環(huán)境、設(shè)施、能源供應(yīng)，健康等多方面進(jìn)行規(guī)范管理，改善員工生活。在班組大力開(kāi)展“我愛(ài)我家、我愛(ài)家人、共建我家”的“家”文化活動(dòng)，營(yíng)造家庭文化氛圍，引導(dǎo)員工牢固確立企業(yè)就是我的家、我家就在班組里和家人般的親和、家庭般的負(fù)責(zé)、家園般的關(guān)切的理念。同時(shí)，開(kāi)展職工同日生日照、班組全家福、建立家庭檔案、職工文化節(jié)、家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，制定各具特色的“班組精神”，懸掛在班組的明顯處，作為團(tuán)隊(duì)的精神支柱，使“家”的概念延伸到班組，使職工對(duì)企業(yè)、對(duì)班組始終有著“家”的感覺(jué)和“愛(ài)”的氛圍。 來(lái)源：中電新聞網(wǎng)
