強化組織領導，建立班組文化組織體系
公司成立了由黨政主要領導親自擔任組長的班組建設領導小組，設置了從上到下的工作機構，同時，明確了職責和管理權限，克服了以往班組建設與安全生產、行政管理、思想政治工作割裂開來的“兩張皮”現象。同時，完善各項班組制度，對班組構建的組織、安全、質量、生產、成本，職責，考核等做了全面詳細的規定。
發揮精神引領，打造班組文化建設陣地
班組每周召開班組開展愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極抓好員工職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，使員工思想覺悟大大提高。引導員工踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，履行社會責任，培育符合公司價值取向，班組成員全部撰寫特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，實現員工企業共同發展。建立班組民主管理制度，充分發揮班組民主管理作用，每月及時召開一次民主生活會議，及時征求班組員工意見和建議，提高員工積極性。
加強安全管理，突出班組文化建設重點
將班組安全管理作為班組文化建設的核心工作來抓。首先公司開展全員“安全目標責任書”的簽訂工作，并設立了“安全績效金”,讓安全工作與經濟利益掛鉤。其次，開展樹典型，講教訓正反兩方面教育培訓活動，開展技術比武、崗位練兵等安全技能提升活動，使員工在心理扎牢安全防線。公司還制定了《安全員分級管理制度》，實施對安全人員的有效管理及考核，促進安全管理責任，提升安全人員素質。充分利用職工班前會開展了“每日一題”、“每周一課”、“每月一評”等多種形式進行安全宣教活動，把加強安全思想教育、增強安全意識融入到員工的崗位生產實際中。同時，建立班組文化墻，提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產的調，我的安全我負責，別人安全我有責，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業宗旨“服務于黨和國家，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會”等，這一句句溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。
提升素質水平，搭建班組文化學習平臺
重視一線員工人才培養，努力提升班組高技能人才比例，引導班組員工立足崗位，干事創業、成長成才。不斷完善培訓機制，創新培訓模式，創新探索出生產技能“模塊培訓”法、職業技能鑒定“分解培訓法”等培訓方式。加大培訓力度，克服工學矛盾，采用“走出去、請進來”的方式開展操作技能，安全技術，組織管理，團隊意識等多方面培訓。加強員工現場培訓，增強培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析，解決問題的能力。組織員工參加以崗位競賽、技能競賽為主要內容的“雙元制大比武”活動。在班組營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進班組員工崗位成才，大大提高了班組人員素質。
策劃主題活動，提供班組文化建設載體
主題活動是班組文化建設的有效載體，近年來，公司開展了一系列的主題活動，在班組設立“讀書角”、開通微博交流平臺，舉辦贈書讀書系列活動，增強班組的凝聚力。組建了乒乓球、文學誦讀、愛心等8個員工俱樂部，得到了班組員工的熱烈歡迎。每月一期的“求知沙龍”活動，更是為班組員工的成長提供了展示自我、溝通交流的平臺。開展季度“服務之星”、“安全之星”、“管理之星”評比工作，在公司內興起了“學先進、比貢獻”熱潮。開展“一班一特色”活動，使家文化滲透到每個班組。開展班組主題月活動，如技術培訓月、缺陷集中消缺月、工程建設月等。這些主題活動有效的提高了班組的執行力和工作績效，提高凝聚力和協作力，激發了員工的活力和潛能。
注重以人為本，營造班組文化和諧氣氛
班組就是職工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。從員工的思想、生活、困難、安全，健康、工作、學習、進步等八方面關愛員工。加大基礎設施投入，著力改善班組環境，為員工配備電視、空調等生活、文化設施。公司開展勞動競賽、員工體檢、骨干員工生日慰問、生活大檢查等舉措，對員工生活環境、設施、能源供應，健康等多方面進行規范管理，改善員工生活。在班組大力開展“我愛我家、我愛家人、共建我家”的“家”文化活動，營造家庭文化氛圍，引導員工牢固確立企業就是我的家、我家就在班組里和家人般的親和、家庭般的負責、家園般的關切的理念。同時，開展職工同日生日照、班組全家福、建立家庭檔案、職工文化節、家庭趣味運動會等活動，制定各具特色的“班組精神”，懸掛在班組的明顯處，作為團隊的精神支柱，使“家”的概念延伸到班組，使職工對企業、對班組始終有著“家”的感覺和“愛”的氛圍。 來源：中電新聞網
