抓宣貫創(chuàng)新 增強(qiáng)文化認(rèn)同感
有什么樣的認(rèn)識(shí)和價(jià)值理念，就有什么樣的行動(dòng)和追求。走進(jìn)揚(yáng)電，一面面展示華電核心價(jià)值、江蘇公司文化理念和揚(yáng)電特色文化內(nèi)涵的道旗，讓人感受到撲面而來(lái)的濃厚文化氣息。深入一線(xiàn)，一塊塊涵蓋使命、愿景、精神、與理念的精致文化圖板，向員工傳遞著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和追求。
對(duì)照“三統(tǒng)一”和“六化六統(tǒng)一”要求，揚(yáng)州發(fā)電公司著力打好“三力”文化創(chuàng)新融合發(fā)展的思想基礎(chǔ)。通過(guò)完善《企業(yè)文化手冊(cè)》，規(guī)范形象識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)用，創(chuàng)新制作廠(chǎng)前區(qū)50多面道旗，更新生產(chǎn)區(qū)入口文化墻，提升運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)文化環(huán)境，發(fā)布“身邊的感動(dòng)”手冊(cè)等多種途徑，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫新生態(tài)。《揚(yáng)電通訊》、揚(yáng)電主頁(yè)、專(zhuān)題圖板、電子顯示屏聯(lián)動(dòng)發(fā)力，唱響新版《華電憲章》、江蘇公司文化、“三力”文化和先進(jìn)典型宣傳“大合唱”，促進(jìn)集團(tuán)公司、江蘇公司和“三力”文化核心價(jià)值、文化理念入眼、入耳、入腦。
深入發(fā)掘企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，積極組織發(fā)動(dòng)員工參加江蘇公司“企業(yè)文化提升年”活動(dòng)，征集“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議370條、司歌10篇，吉祥物圖案1幅，為江蘇公司建立完善“先行文化”引入揚(yáng)電文化“基因”
好酒也怕巷子深，品牌也要常吆喝?！段幕哿Υ侔l(fā)展》、《環(huán)保理念落地 社會(huì)責(zé)任落實(shí)》等新舉措新經(jīng)驗(yàn)，先后在電力行業(yè)和集團(tuán)公司系統(tǒng)媒體刊載傳播，進(jìn)一步擴(kuò)大了“三力”文化品牌的影響力?！督ㄔO(shè)“三力文化” 助推企業(yè)發(fā)展》榮獲獲中電聯(lián)企業(yè)文化優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，工會(huì)“4234”工作法被評(píng)為“揚(yáng)州市職工十大先進(jìn)操作法”。
強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用 提高文化引領(lǐng)力
企業(yè)文化重在實(shí)踐。揚(yáng)州發(fā)電公司積極推進(jìn)“三力”文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)踐，增強(qiáng)了“發(fā)展實(shí)力”，提高了“創(chuàng)新活力”，增添了“文化魅力”。
堅(jiān)持用文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。揚(yáng)州發(fā)電公司將發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，以落實(shí)原址兩臺(tái)9F燃機(jī)開(kāi)工條件為重點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)家能源政策研究，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的公司作風(fēng)，實(shí)行開(kāi)工目標(biāo)節(jié)點(diǎn)倒逼，積極克服外部條件變化影響，統(tǒng)籌開(kāi)展“三同時(shí)”優(yōu)化設(shè)計(jì)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)燃機(jī)主機(jī)工程年底開(kāi)工建設(shè)目標(biāo)。與此同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接地方生態(tài)文明建設(shè)要求，超前謀劃后續(xù)發(fā)展，努力擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，加快推進(jìn)贛榆項(xiàng)目，“多路并進(jìn)”推動(dòng)綠色發(fā)展。
面對(duì)發(fā)電利用小時(shí)下降、環(huán)保要求趨緊、煤機(jī)電價(jià)下調(diào)等復(fù)雜形勢(shì)，揚(yáng)州發(fā)電公司以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神引領(lǐng)改革創(chuàng)新，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益、促和諧”工作主線(xiàn)，謀提升精益管理水平之實(shí)。加強(qiáng)“制度為準(zhǔn)，以人為本”管理理念的再實(shí)踐再運(yùn)用，積極拓展文化管理的覆蓋面。全年，完成559項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和373項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)收錄，建立技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)了制度的“硬約束”與文化的“軟自律”有機(jī)結(jié)合。突出“效率優(yōu)先、多勞多得”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，改革薪酬分配機(jī)制，建立崗位退出機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、指標(biāo)的考核力度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2015年，機(jī)組“零非停”、電峰谷比全省第一等9個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人受到總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)勵(lì)。植入“7 S”管理理念，通過(guò)建立26項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備環(huán)境目視化標(biāo)準(zhǔn)，健全PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提升）循環(huán)，推動(dòng)了設(shè)備無(wú)滲漏整治，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平。
過(guò)去一年，揚(yáng)州發(fā)電公司留下了又一串以文化的力量凝聚改革發(fā)展正能量的堅(jiān)實(shí)腳印。著力構(gòu)建大黨建工作格局，創(chuàng)新黨建績(jī)效管理和“四文明”考評(píng)，扎實(shí)開(kāi)展“為聚力作表率 為發(fā)展?fàn)庁暙I(xiàn)”黨員主題實(shí)踐和“凝心聚力促發(fā)展”職工主題教育活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了黨員作示范、打頭陣，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新局面。大力倡導(dǎo)實(shí)踐“人企共進(jìn)、人際融洽”的和諧文化，組織開(kāi)展“4.20”員工日、抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動(dòng)，凝聚員工精氣神，激發(fā)愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗熱情。結(jié)合“三項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展，優(yōu)化工作環(huán)境，建成進(jìn)廠(chǎng)道路，為員工增加特殊體檢項(xiàng)目，組織運(yùn)行人員定期療養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，增強(qiáng)了員工從事華電事業(yè)、做好本職工作的歸屬感。大力豐富發(fā)展職工文化，開(kāi)展紅歌比賽、精典誦讀，徒步健身和“揚(yáng)電夢(mèng)、發(fā)展夢(mèng)”文學(xué)征文以及游泳、球類(lèi)、健身等文體活動(dòng)，組織員工參加無(wú)償獻(xiàn)血、結(jié)對(duì)助學(xué)、青年志愿等社會(huì)公益活動(dòng)，為員工奉上“文化大餐”，營(yíng)造出“積極向上、和諧奮進(jìn)”的氛圍。
推文化升級(jí) 增添競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力
改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，愈要發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)、示范、凝聚和激勵(lì)作用。江蘇公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新要求和《先行宣言》的發(fā)布，為揚(yáng)州發(fā)電公司推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新融合發(fā)展指明了方向。
“緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)動(dòng)力之源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力”，2015年，揚(yáng)州發(fā)電公司黨委工作會(huì)議吹響了推動(dòng)文化升級(jí)的號(hào)角。
“抓好‘三力’文化整合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)同江蘇公司《先行宣言》的統(tǒng)一與融合…分步驟推進(jìn)部門(mén)特色子文化修訂…踐行和培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)職工傳承誠(chéng)信友善美德，樹(shù)立文明和諧新風(fēng)…”一個(gè)蹄急步穩(wěn)打造“三力”文化升級(jí)版的藍(lán)圖正在繪就。
瞄準(zhǔn)“努力形成揚(yáng)電精益管理特色”新定位，揚(yáng)州發(fā)電公司在加強(qiáng)標(biāo)桿機(jī)組、“三力”文化、黨建“三示范”、學(xué)習(xí)型黨組織、工會(huì)“4234”工作法等品牌常規(guī)管理的同時(shí)，將組織制定“一支部一特色、一部門(mén)一亮點(diǎn)”品牌建設(shè)三年規(guī)劃，突出抓好爐后區(qū)域環(huán)境整治、燃料“7S”管理、燃機(jī)建設(shè)“三同領(lǐng)先”、全員績(jī)效管理等新品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，多維立體打響揚(yáng)電品牌。
好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。堅(jiān)持文化興企，打造文化強(qiáng)企，抓實(shí)文化傳播、融合、落地，推動(dòng)“三力”文化升級(jí)，為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力文化支撐和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，揚(yáng)州發(fā)電公司再出發(fā)！ 來(lái)源：中電新聞網(wǎng)
