為確保此次活動扎實開展，該公司建立了黨委統一領導、政工部門組織協調、專業部門分工協作、干部員工廣泛參與的工作機制，細化實施任務，明確時間節點，動員廣大員工積極參加，生動實踐。
此次活動由黨群部牽頭，內容共分三個部分：
一是加強核心價值觀管理，持續提升文化引領力。在2016年全年開展文化主題傳播，組織開展“我們的價值觀”座談、研討、征文、演講等活動，舉辦“道德講堂”“文化講堂”“職工論壇”，統一思想，凝心聚力；深化文化落地成果，認真學習省公司及兄弟單位企業文化在安全生產、優質服務、電網建設等領域的落地實踐優秀案例、先進做法、典型經驗，結合實際推廣轉化推廣運用；培育選樹先進典型，加大解黎明等全國道德模范的宣傳和選樹培育力度，持續學習公司郭文斌、潘勁松等同志的先進事跡，開展“培育道德員工，建設和諧企業”創建工作，結合實際組織開展黨員微故事、身邊微感動、公益微行動等主題宣傳活動；拓展文化傳播平臺，全方位多層次宣傳企業文化基本價值理念，利用好走廊、辦公室、站所等場所開展企業文化宣傳，建設網上文化長廊，構建正能量文化圈。
二是加強行為規范管理，持續提升全員執行力。在2016年全年開展加強員工行為規范管理，抓好思想引導、心理疏導和人文關懷，讓“三嚴三實”和“四講一遵守”成為干部員工的行動自覺和行為習慣；加強協同執行力建設，推動重大工作完成和重點問題解決；推動企業文化全面融入專業管理，把創新、創造、創業作為各項專業工作的發力點，結合本專業工作特點開展適合本專業工作的企業文化建設活動；推動企業文化在基層全面落地，把統一的企業文化培訓工作納入公司系統各類培訓體系，提升干部職工的文化自覺。
三是加強考核評價管理，持續提升文化影響力。抓好企業文化建設規劃，結合該公司實際，制定公司2016年企業文化工作計劃并有序推進落實；開展企業文化重點建設項目，推進企業文化理念創新、機制創新和管理創新，打造有價值、可操作、能推廣的企業文化品牌項目。參加企業文化建設先進評選工作。堅持以統一為基礎，以卓越為目標，大力實施企業文化三大工程，總結全年企業文化建設工作經驗，推動企業文化建設創新。 來源：英大網
