理念灌輸法。唐縣供電公司從深化安全理念入手，利用安全咨詢日活動、宣講團進基層宣講、班前班后會等形式，把安全相關知識傳播到各個生產班組，增強員工安全責任意識，在工作中嚴格遵守操作規程，確保作業安全。把《安全生產法》等法律法規作為員工的必修課，在班前班后會進行學習，嚴格考核，確保學習效果。定期排查思想安全隱患死角，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態掌控。
活動引領法。唐縣供電公司將開展形式多樣、易融于心的安全文化活動作為內化于心的重要載體，組織開展安全知識競賽、迎峰度夏“三防”實戰應急演習、高空墜落演練、車輛運輸演練等，促使員工受教育、提素質，并切實提高事故應急救援的組織能力，確保真正事故災害來臨時，處置得當、快速、有效；通過觀看事故案例，分析其產生的根源、危害及應吸取的教訓，使廣大員工在潛移默化中強化安全意識，營造出濃厚的安全氛圍，為夯實安全生產提供有力保證。
親情關愛法。唐縣供電公司緊緊圍繞安全生產工作，把安全宣傳教育陣地延伸班組、家庭，開展親情家屬宣講、現場認親等豐富多彩的班組安全文化活動，用親情囑語系牢安全弦，樹立安全理念，提高員工杜絕各類違章的自覺性，自覺把企業安全理念同個人的行為聯系起來，營造“大安全”氛圍；積極完善送溫暖、困難員工救助、金秋助學等機制，建立困難員工檔案，開展領導干部結對幫扶困難戶活動，為困難員工做好事、辦實事、解難事，讓他們感受到組織的關懷；深入基層一線，開展“冬送溫暖、夏送清涼、節日送健康”等活動，增強員工的向心力和凝聚力，把員工的思想凝聚到企業發展上來，切實保障了員工隊伍的穩定性，為企業和諧發展打下了牢靠基礎。
示范帶動法。為充分發揮典型人物的示范引領和輻射帶動作用，增強先進典型的感染力和影響力，唐縣供電公司發動廣大員工推薦身邊的先進典型事跡與典型人物，及時報道宣傳，用身邊的典型說服、教育、感染身邊的人，形成“一花引來百花開”良好效果，調動廣大員工參與文化創建活動的積極性；通過“黨員包保”、“師帶徒”，提高員工“我會安全”的素質，增強“我能安全”的責任，讓安全文化得到員工的理解和認同，從而轉化為員工的日常工作行為。
唐縣供電公司安質部主任賈洪江認為，“只有將制度管理與柔性管理有機結合起來，變制度管理為價值管理，變外在管理為內在管理。過程注重以情感人，以理服人，以法約束人，通過氛圍營造，理念灌輸，員工認同，更助于人人自覺遵守各項規章。”
如今，唐縣供電公司員工對安全工作的理解已由靠文化理念灌輸和嚴格監督轉變為自主管理。每天崗位員工都對“人的不安全因素和物的不安全狀態”進行自檢，每周安質部要進行安全考評為內容的“走動式”安全監管，及時發現和整改隱患，提升了基層班組安全作業標準執行力，促進了本質安全。 來源：中國電力網
