理念灌輸法。唐縣供電公司從深化安全理念入手，利用安全咨詢?nèi)栈顒印⑿v團(tuán)進(jìn)基層宣講、班前班后會等形式，把安全相關(guān)知識傳播到各個生產(chǎn)班組，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。把《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)作為員工的必修課，在班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核，確保學(xué)習(xí)效果。定期排查思想安全隱患死角，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態(tài)掌控。
活動引領(lǐng)法。唐縣供電公司將開展形式多樣、易融于心的安全文化活動作為內(nèi)化于心的重要載體，組織開展安全知識競賽、迎峰度夏“三防”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演習(xí)、高空墜落演練、車輛運(yùn)輸演練等，促使員工受教育、提素質(zhì)，并切實(shí)提高事故應(yīng)急救援的組織能力，確保真正事故災(zāi)害來臨時，處置得當(dāng)、快速、有效；通過觀看事故案例，分析其產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使廣大員工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，營造出濃厚的安全氛圍，為夯實(shí)安全生產(chǎn)提供有力保證。
親情關(guān)愛法。唐縣供電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，把安全宣傳教育陣地延伸班組、家庭，開展親情家屬宣講、現(xiàn)場認(rèn)親等豐富多彩的班組安全文化活動，用親情囑語系牢安全弦，樹立安全理念，提高員工杜絕各類違章的自覺性，自覺把企業(yè)安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造“大安全”氛圍；積極完善送溫暖、困難員工救助、金秋助學(xué)等機(jī)制，建立困難員工檔案，開展領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶困難戶活動，為困難員工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓他們感受到組織的關(guān)懷；深入基層一線，開展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送健康”等活動，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，把員工的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，切實(shí)保障了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)和諧發(fā)展打下了牢靠基礎(chǔ)。
示范帶動法。為充分發(fā)揮典型人物的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，增強(qiáng)先進(jìn)典型的感染力和影響力，唐縣供電公司發(fā)動廣大員工推薦身邊的先進(jìn)典型事跡與典型人物，及時報(bào)道宣傳，用身邊的典型說服、教育、感染身邊的人，形成“一花引來百花開”良好效果，調(diào)動廣大員工參與文化創(chuàng)建活動的積極性；通過“黨員包保”、“師帶徒”，提高員工“我會安全”的素質(zhì)，增強(qiáng)“我能安全”的責(zé)任，讓安全文化得到員工的理解和認(rèn)同，從而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。
唐縣供電公司安質(zhì)部主任賈洪江認(rèn)為，“只有將制度管理與柔性管理有機(jī)結(jié)合起來，變制度管理為價值管理，變外在管理為內(nèi)在管理。過程注重以情感人，以理服人，以法約束人，通過氛圍營造，理念灌輸，員工認(rèn)同，更助于人人自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章。”
如今，唐縣供電公司員工對安全工作的理解已由靠文化理念灌輸和嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾怼Ｃ刻鞃徫粏T工都對“人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行自檢，每周安質(zhì)部要進(jìn)行安全考評為內(nèi)容的“走動式”安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，提升了基層班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，促進(jìn)了本質(zhì)安全。 來源：中國電力網(wǎng)
